第4章搬运系统规划周洪涛华中科技大学系统工程研究所18971300086zht730@yahoo.com.cn•据国外统计资料显示，在中等批量的生产车间里，零件在机床上的时间仅占生产时间的5％，而95％的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运、等待等环节，物料搬运费用占全部生产费用的30％－40％。因此，进行搬运系统的规划与分析，设计较为合理、高效、柔性的物料搬运系统，对压缩库存资金占用、缩短物流搬运所占时间，优化企业内部物流系统有着十分重要的意义。4.1搬运系统规划概述4.2物料搬运系统分析4.3物流路径设计与搬运方法选择4.4搬运系统设计方案的制定主要内容4．１搬运系统规划概述4.1.1物料搬运的基本概念物料搬运是物流过程中在同一场所范围内进行的、以改变物料的存放（支承）状态（即狭义的装卸）和空间位置（即狭义的搬运）为主要目的活动。具体说来，包括物资的装载、卸货、移动、货物堆码上架、理货、取货、分拣等作业以及附属于这些活动的作业。装卸搬运包括物料装卸（流通领域）和物料搬运（生产领域）两项。这里统一用物料搬运概括物料的装卸和搬运活动。1.装卸搬运既是伴随生产和流通过程各环节所发生的活动，又是衔接生产和流通之间的桥梁。2.装卸搬运是保障生产和流通其他各环节得以顺利进行的条件。3.装卸搬运制约着物流过程其他各项活动，是提高物流速度的关键。装卸搬运作用：4．１搬运系统规划概述4.1.2物料搬运系统分析搬运系统分析(SystemHandlingAnalysis，简称SHA）就是为了搬运系统的合理化程度，减少搬运作业工作强度，为消除不必要的搬运作业活动、提高搬运活动的活性指数，对构成物料搬运系统的物料、人员、移动设备与容器（搬运单元）、移动的路径及其影响因素进行分析，并将各种移动图表化，为系统布置设计（SLP）优化提供决策依据，以促进设施内部物流活动合理化。4．１搬运系统规划概述物料搬运分析的基本内容有三项：一是搬运的对象物料，二是移动的路径方向，三是移动所采用的搬运器具（搬运单元）。这三项内容是进行任何搬运分析的基础。物料搬运物料移动方法4．１搬运系统规划概述6W1H法whatwherewhywhenhowwhowhichSystemHandlingAnalysisPlanSystem+++method=AnalysisHandlingMaterial4.1.3物料搬运系统设计——在对搬运系统分析的基础上，利用有关物料搬运的知识和经验，考虑各种条件和限制，计算各项需求，形成最佳的物料搬运方案。即搬运作业人员、移动设备与容器、移动路径与设施布置形成最佳组合，建立包括人员、程序和设施布置在内的有效工作体系。系统设计的基本要素系统设计的原则物料搬运系统分析设计过程4．１搬运系统规划概述基本要素•P（产品product）•Q（数量quantity）•R（路线route）•S（辅助服务service）•T（时间time）系统设计的原则(P108)•规划原则•系统化原则•物流顺畅原则•精简原则•利用重力原则•充分利用空间原则•集装单元化原则•机械化原则•自动化原则•最少设备原则•标准化原则•灵活性原则•减轻自重原则•充分利用原则•维修保养原则•摈弃落后原则•控制原则•生产能力原则•搬运作业效能原则•安全原则系统分析设计过程Ⅰ外部衔接Ⅱ编制总体搬运方案Ⅲ编制详细搬运方案Ⅳ方案实施•第I阶段——外部衔接。–弄清分析区域的全部物料进出搬运活动。–首先考虑分析区域以外的物料搬运活动，然后把区域内具体的物料搬运问题同外界情况、条件联系起来考虑。•第II阶段——编制总体搬运方案。–确定各主要区域之间的物料搬运方法。–对物料搬运的基本路线系统、搬运设备大体的类型以及运输单元或容器做出总体决策。•第III阶段——编制详细搬运方案。–考虑主要区域内部各工作地点之间的物料搬运，确定详细物料搬运方法。例如，各工作地点之间具体采用的路线系统、设备和容器，–第II阶段是分析工厂内部各车间或各厂房间的物料搬运，第III阶段是分析具体工位间或者设备间的物料搬运。•第IV阶段——方案的实施。–方案只有实施后才算完成。–进行必要的准备：订购设备，完成人员培训，制定并实现具体搬运设施的安装计划，以及随后的实施与管理(调试、验收和运行)。•上述四...
