1版权所有：物流案例分析2版权所有：内容概要内容概要物流信息系统案例7.2GIS在长距离输油管道中的开发应用7.1i2应用案例3版权所有：7.1i2应用案例2005中国管理软件供应商TOP1001.用友2.金蝶3.IBM4.微软5.SAP37.i24版权所有：7.1i2应用案例供应链管理供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术，对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等;供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。5版权所有：7.1i2应用案例供应链管理实施供应链管理，能够增加整个供应链的可视性，实现供与求的良好结合，避免信息失真而导致的“牛鞭效应”，降低整个供应链的成本。6版权所有：7.1i2应用案例供应链管理做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点:1.观念的转变和理念上重视，企业必须对供应链有足够的重视，把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。2.实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程，而不是项目上线任务就能结束，企业要有持续的动力。3.要有持续的投资、有专门的队伍，从组织上、人员上给予保障，并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件，而不是负担。这是成功的供应链管理基础。7版权所有：7.1i2应用案例i2公司简介创建于1988年全球供应链软件的领导者1000多家客户，其中许多是财富500强企业已为客户创造了300亿美元的经审计的价值8版权所有：7.1i2应用案例i2的结构9版权所有：7.1i2应用案例10版权所有：7.1i2应用案例11版权所有：7.1i2应用案例i2的供应链管理系统功能模块订单履行(协同补货、客户订单履行、供应链可视性)供应商寻源与采购(协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理)供应与需求计划(协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理)运输与配送(补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理)内容与数据服务、供应链运作服务平台(业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理)。12版权所有：7.1i2应用案例i2如何帮助企业进行供应链项目的规划分析某行业的供应链，对企业所处供应链中的位置进行分类，得到几种模式后，再进行优化，得到行业中的最佳业务实践。然后，根据企业的理念，分析企业适合什么样的供应链模式，帮助企业描绘供应链实施的路线图，告诉企业项目实施要分几个步骤，能够达到什么样的效果，企业在进行IT规划时就要把这些因素考虑进去。13版权所有：7.1i2应用案例i2如何帮助企业进行供应链项目的规划i2针对不同行业的软件产品，其核心层基本是统一的。在核心层之上是模板，针对不同行业的特定需求进行开发。第三层是针对具体企业的情况，以数据定义作为接口，通过数据建模进行调节。i2的软件系统既能符合行业的特性，又是客户化的产品。14版权所有：7.1i2应用案例联想集团简介目前，联想拥有员工约10000人，在北京、上海和广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家子公司，2003财年营业额达30亿美元。自1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%，销量全球排名第五。至2004年12月，已连续20个季度获得亚太市场第一。2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务，组建全球第三大PC厂商。15版权所有：7.1i2应用案例高科技企业的供应链特点高科技产品往往升级换代的速度很快，产品的生命周期很短，而零部件价值很高，关键部件贬值的速度非常快，据统计，大概是每个月价格降低2％。因此，高科技企业对计划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应链运行不畅造成库存积压，将会吃掉企业并不高的毛利，给企业带来巨大的经济损失。16版权所有：7.1i2应用案例现...
