外派人员管理管理制度（草稿）目录第一章总则.......................................................................................1第二章兼职外派人员的管理...........................................................2第一节兼职外派人员的选派......................................................2第二节兼职外派人员的任职资格..............................................3第三节兼职外派人员的工作职责..............................................4第四节兼职外派人员的薪酬福利..............................................5第五节兼职外派人员的述职与绩效评价..................................5第六节对兼职外派人员的指导与支持......................................6第三章专职外派人员的管理...........................................................7第一节专职外派人员的选派......................................................7第二节专职外派人员的任职资格............................................10第三节专职外派人员的工作职责............................................10第四节专职外派人员的薪酬福利............................................11第五节专职外派人员的述职与绩效评价................................13第六节对专职外派人员的指导与支持....................................14第七节专职外派人员的奖惩....................................................15第八节专职外派人员的职业操守............................................15第四章附则.....................................................................................16附录一外派董事、监事述职标准............................................17附录二外派中高层管理人员述职标准....................................17附录三外派董事、监事年度考核评价表................................18附录四外派中高层管理人员年度考核评价表........................21附录五外派人员能力素质评价表............................................24首联商业集团有限公司外派人员外派人员管理制度第一章总则第一条目的为了明确公司（以下简称“公司”）外派管理人员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴地投入新的工作，根据《中华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合公司的实际，特制定本制度。第二条适用范围(一)本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。(二)出于个人意愿，要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公司外派管理人员，按照离职办理相关手续。如果将来该类员工希望回公司工作，公司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。第三条概念解释外派管理人员：根据公司管理的需要，因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员，统称外派管理人员（简称外派人员），具体包括子公司的董事、监事、财务总监、总经理、副总经理等中高层管理人员。子公司：本办法中公司及其全资子公司通过股权投资形成的子公司，包括：绝对控股子公司：公司（或其全资子公司）持有股份占50％以上的子公司；相对控股子公司：公司（或其全资子公司）为单一最大股东，持有股份50％（含）以下；或尽管不是单一最大股东，但对公司经营运作拥有实际控制权（或与其他股东共同控制）；参股子公司：公司（或其全资子公司）不控股，对公司经营运作不拥有实际控制权。注：后文中"控股子公司"包含绝对控股、相对控股子公司。第四条公司派出管理人员的目的(一)公司对子公司派出各级管理人员，是促进公司业务发展、实现公司整体发展意图、维护公司投资利益的有效手段。(二)根据子公司发展需要，将公司的成熟管理经验和管理人才输出到子公司，以保障子公司少走弯路，高效运作。第五条管理原则(一)分类管理，突出重点。外派...
