五项管理学习心得经过上海三天封闭培训学习《五项管理》,使我受益匪浅
做为一名公司的管理者,应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好
下面我来和大家分享一下自己的学习感悟:五项管理包括心态管理,目标管理,时间管理,学习管理,行动管理
这五个方面缺一不可
我觉得尤其心态管理最为重要
积极的心态决定了成功的85%
如果一个人的能力再强,但是态度不端正,思想不积极,那么只会给员工带来负面的影响
积极的心态包括八个关键因素:认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口
从一早来到工作岗位,就要带着积极的心态,这样才能发挥出最佳水平
其次就是目标管理
目标是成功的方向,只有制定了明确的目标,才有奋勇向前的动力
才有成功的可能
我刚来公司时,因为没有明确的目标,每天的工作都是一团糟,很多问题不知道该如何下手、如何去做
后来,我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前,都把一天要做的工作写下来,只是写了却没有落实结果
通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活,没有目标是没有办法做的,所以每天的工作目标要有,并且写上我想要什么样的结果,只有这样,不仅省去了很多无用功,也大大提高了工作的效率
再一个就是时间管理
工作的时间,就算再有计划、再有目标,但是,如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵
比如说:每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的,用明确的数字去表明每件事情重要的次序,然后写上需要的达成的时间
这样一项一项的去做,将最佳的工作时间用于做最重要的事,这样才能获得最高的价值
学习是竞争力
只有不断的学习,才有创新力,有了创新力,才有竞争力
学习的目的是为了指导实际的工作
所以只有养成了好的学习习惯,从平时的工作中不断的学习经验,在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进
我想这样,第1页共5页我的工作一