外墙饰面工程——施工组织设计说明1、本施工组织设计仅限于本公司人员对甲方业务洽谈所用，不涉及投标、进场资料及其他相关商业用途；2、由于本施工组织设计非投标所用，所以内容中未具体说明项目人员配置、材料品牌、颜色、工期、人工等相关信息；3、制作过程中，建设单位所提供的图纸等相关信息我方不会外泄；4、最终解释权归XXXX工程有限公司XX分公司所有22015.3.27目录一、工程概况............................................................................................................................3二、施工部署及组织机构........................................................................................................4三、施工进度计划....................................................................................................................6四、总体施工准备及主要资源配置计划..............................................................................11五、主要施工方法..................................................................................................................12六、质量管理及保证措施......................................................................................................39七、安全文明管理及保证措施..............................................................................................453八、消防管理及保证措施......................................................................................................47一、工程概况1.工程名称：2.工程地址：3.施工工艺：真石漆喷涂工艺4.承包方式：包工包料5.质量目标：合格工程6.安全目标：安全无事故二、施工部署及组织机构1.项目人员及施工人员配置本工程配有项目经理1名，质检员名，施工员名，安全员名，材料员名，施工队班组长名，施工人员名，辅工名。4项目部人员配置序号姓名职务电话1项目经理2技术负责3材料员4质检员5安全员6审计员7施工员2.质量组织机构公司质检小组项目经理技术负责人材料员质检员施工工人3.安全组织机构三、施工进度计划1．进度计划安排根据本工程的情况和业主对工期的要求，计划从2015年月日开始，组织施工人员分批进场，月日前所有施工人员全部到场。计划2015年月日吊篮进场安装、放线，月日材料进场，月日开始施工。2．控制计划的调整在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，项目经理技术负责人安全员组员公司安检小组施工工人必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。（1）.当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。（2）.受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。（3）.受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。（4）.到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量...
