2024员工培训计划[阅读]VIP免费

2022员工培训计划[阅读]员工培训安排[举荐阅读]企业背景介绍XX股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品XX微波炉除了在国内市场占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造以后，现有人员3400左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展特别快速。1997年底，公司与某高校合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了第1页共20页200多人，使得机构更加精简而富有效率。1998年，公司又与该高校合作，探讨公司下一步人员培训如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素养的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐如何在将来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。XX公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了MBA的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不志向，培训总是缺乏主动性，经常跟着业务改变及公司大的决策变动而改变，安排性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取第2页共20页得要依靠人员素养的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决，鉴于此公司确定开展为期三年的公司全员大培训。(*注:你正阅读的文章由整理,版权归原文作者全部*)公司培训管理介绍一、公司已有培训体系与人员结构1．公司三级培训体系如下表所示：一级培训二级培训三级培训内容具有共性的培训对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培第3页共20页训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人进行的详细任务〈1〉新员工进厂培训〈2〉整个公司安排进行的培训〈3〉二、三级培训做不了的培训〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统的人员工艺、技术培训〈2〉公司下达的培训任务〈3〉职工的岗前培训〈1〉一般人员的上岗培训〈2〉公司下达的培训任务。组织者公司的人力资源部各部门第4页共20页各分厂各部门各分厂培训量大中小师资由人力资源部统一任命，比较规范师资选择不很规范，稳定性较差师带徒，规范性就更弱种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必需到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。教材分是公司自己编写的，部分是采纳外部的。公司自编教材更第5页共20页新速度不够快。而采纳外部的教材，则因各个老师的取向而定，相互之间差异性比较大。注：a：如公司1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部讲座等。b：主要是指一些特别工种的培训，包括锅炉房人员、配电房人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。对公司已有的培训体系有以下说明：①培训安排的制定。每年年底由各部门、各分厂及车间分别上报第6页共20页自己下一年度的培训安排，由人力资源部汇总，并依据公司整个培训的资源与发展须要而进行肯定的调整，从而制定出下一年度的培训安排。但在执行培训安排时，还会依据公司业务经营的须要而进行适时的调整与变更。②公司人员分布一览表人员类别数量类别与范围说明1．公司决策层9公司一级领导2．公司中层管理人员132公司各职能部门管理骨干与管理人员3．车间主任26各车间的正副主任第7页共20页4．车间班组长99各车间的正副班组长5．车间管理人员27车间里的事务性管理人员探讨所的探讨人员与车间的技术员6．科技人员144探讨所的探讨人员与车间的技术员7．销售人员340销售公司的人员，内勤50，外勤2908．售后服务人员91修理人员，内勤50，外勤419．一线生产工人2395生产线的工人10．重要协助技能岗位242锅炉、计量、焊工、叉车司机、污水处理等第8页共20页合计3475二、公司已进行的培训在过去几年中，公司已进行的主要培训有：１．围绕ISO9001的实施与贯标认证，公司对全体人员进行了有关质量保证与质量管理体系的培训，并针对每个岗位的要求进行了技能培训。而且由于ISO9001的要求是培训的持续性以保证体系的不断提高与完善，所以公司每年为实施ISO9001而进行了较多的培训。２．新员工进厂培训。每年新分进来的高校生与从外单位调进来的人员，都要...