目录前言...........................................................................II1范围........................................................................12管理内容...................................................................13管理目标...................................................................24主管、协管部门及岗位................................................25管理流程...................................................................36报告和记录................................................................7前言为了规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量，制定本标准。本标准的附录Ａ为规范性附录。本标准由设备检修部提出。本标准由设备检修部部归口。本标准起草单位：设备检修部本标准主要起草人：本标准主要审定人：范本标准审批人：李亚中本标准批准人：外委工程管理标准1、范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。本标准适用于公司生产类外委工程，非生产所需的外委工程可参照执行2、管理内容2.1定义2.1.1计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。2.1.2临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。2.1.3抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。2.1.4外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。2.1.5包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。2.1.6部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程（简称包工包机械）。2.1.7外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体部分、分项工程细目的数量。2.1.8施工管理部门：指对外委工程进行现场施工管理的部门。2.2管理内容2.2.1外委工程的申请和审批2.2.2确定施工队伍、审查预算、签订合同2.2.3外委工程施工现场管理2.2.4外委工程的验收2.2.5工程结算与付款2.2.6对承包商的考核管理2.2.7对承包商的评价管理3、管理目标加强和规范公司外委工程的管理，合理选择外委单位。规范过程管理，加强安全管理，提高外委工程质量，减少外委工程费用，确保外委工程顺利完成。4、主管、协管部门及岗位4.1外委工程管理工作由生产副总经理负责协调。4.2外委工程申请部门职责提出外委工程申请，并对申请的必要性负责。4.3设备检修部职责4.3.1审核外委工程申请和合同变更申请的必要性、合理性。4.3.2组织外委工程招（议）标工作，组织外委工程技术协议的会谈和签订，组织合同洽谈和会签。4.3.3负责施工、检修现场的平面布置和水、电供应方案的审核。4.3.4负责外委工程考核和评价的审核及对外协调工作。4.3.5负责外委工程竣工图纸、资料、文件档案的归档。4.3.6组织外委工程的竣工验收。4.3.7负责审核外委工程申请和其他工程资料，按审批权限落实资金计划。4.3.8负责组织有关部门对承包商的资质进行审查，用以确定承包商。4.3.9负责编制外委工程预（决）算，控制工程造价。4.3.10协调有关部门签订合同附件。4.3.11负责对合同执行情况进行全过程跟踪检查、管理和协调。4.3.12负责根据合同变更申请内容与承包商办理合同补充文件。4.3.13根据相关部门对外委工程承包商的评价和考核，汇总作出总体评价，并将考核情况在付款时兑现。4.3.14负责外委工程的付款审查，办理相关付款手续。4.3.15负责合同变更、违约、纠纷、索赔等事项的处理。4.4物资管理部职责负责外委承包工程中所需物资的采购和供应。4.5安全检查部职责4.5.1负责对承包商的安全作业资质和特殊工种资质的审查和验证。4.5.2对合同的安全管理措施、安全协议进行审核，并监督执行。4.5.3负责对承包商的人员进行入厂安全教育...
