2022公司承包经营的合同公司承包经营的合同发包人（甲方）：________有限公司承包人（乙方）：________________身份证号：_____________________身份证号：_____________________鉴于：1、有限公司20_____年度经营困难，迫切须要提升产品质量，第1页共27页增加利润空间，更好更快发展；2、甲方有待改革管理，健全各项规章制度，改革安排制度、协调股东和员工权益；3、乙方拟以在甲方内部设立项目部形式进行承包经营。甲乙双方经充分友好协商，经承包经营事宜达成如下协议条款，以资共同遵守：一、承包方式。乙方在承包期间内藉助甲方厂房、设备等并以甲方名义对外开展生产经营活动，在甲方内部以项目部形式进行公司管理与运作，投入第2页共27页资金、负担经营风险，并参加分红。二、承包期间。承包经营期为____年，自20____年____月____日始至20____年____月____日止。三、公司治理与项目部。1、公司治理。1）承包期间内，甲方修改公司章程、增加或者削减注册资本、股东处分公司股权，股东向公司供应贷款，关联交易，公司合并、分立、解散或者变更公司形式以及甲方对外供应担保、处分公司重要资第3页共27页产，必需经股东会决议通过并经李招国同意。甲方其他事务由项目部负责，并由甲方董事会监督。2）董事会成员为五名，分别由甲方担当或指派三名，李招国指派两名，董事长由甲方委派的董事担当，副董事长由李招国或其指派的人员担当。①除下款另有规定外，董事会决议均须由三分之二多数董事通过方可形成。②以下事项需经董事会全体董事一样通过方可作出决议：a、董事会对董事长及总经理授权及变更；第4页共27页b、项目部人员的薪酬制度及嘉奖方案（不包括分红制度）；c、涉及甲方经营管理的重大事项，详细包括但不限于：③董事会负责监督甲方及项目部日常运营管理工作，甲方其他事务除本合同另有规定外由项目部负责。董事会内季度召开一次，听取公司经营状况汇报，探讨确定甲方重大经营事项，特别状况下也可召开临时会议。3）承包期间内，公司监事由甲方指派，其职权限于帮助董事会的监督工作。4）承包期间内，担当甲方总经理，并担当甲方的法定代表人，第5页共27页组建项目部，全面独立负责项目部的日常经营管理。2、项目部。1）承包期内，甲方内部设立项目部，除本合同另有规定外，项目部全面负责甲方的经营管理：①负责包括但不限于甲方经营的组织与协调、资金运用、成本及费用限制、原材料选购、质量限制、业务拓展、产品销售、纠纷处置、收受货款、合同管理、本协议另有规定之外的人事管理等各项工作；②组建公司经营团队，聘请生产厂长、生产技术骨干，建立、健第6页共27页全公司岗位责任制度，人员配置应力求精干、高效，部分员工可以兼职；③负责甲方重要管理制度的制定和修改：包括印章管理制度、合同管理制度、财务管理制度、项目管理制度、销售管理制度。2）项目部下设财务及出纳，其中财务由甲方指派，出纳由李招国指派，甲方不再另设财务人员。3）甲方为项目部开立独立的银行账户，在甲方内部，项目部独立核算成本与损益，负担项目部经营管理成本及人员薪资，但对外均统一体现为甲方的成本与损益。第7页共27页4）甲方的公章、财务章均由项目部进行管理和运用，甲方、董事会、监事均有权依照本合同的规定进行监督。5）除本合同另有规定外，甲方不再在项目部之外再设立任何的机构或配置任何人员，不再开展任何经营活动。6）____和____分别持有项目部50%、50%的承包份额比例，有权基于该比例分别与甲方核算成本与收益，____不以承包份额持有人身份参加项目部职权范围内的事项。7）承包期间内，承包份额持有人应坦诚合作，不得中途退出，未经甲方及其他持有人同意不得出让承包份额。第8页共27页四、甲方现有资产的权益区分。1、关于甲方的固定资产：1）甲方的厂房、办公楼、员工宿舍、机械设备、模具、在厂汽车等供项目部运用。2）甲方现有的台成型机台应在20xx年xx月xx日前由甲方负责修理至良好状态并移交项目部运用，移交前的修理费用由甲方负担。3）甲方应于20____年____月____日前购置____台双色机供项目部运用，购置费用由甲方负担。4）项目部须提取固定资产折旧和...
