此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。集团人力资源部职责篇一：人力资源部部门职责及岗位职责部门职责说明书Page1部门：人力资源部主管岗位：部长部属岗位：人力资源主管、人事管理员部门职责1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；11、完成公司领导交给的其他任务。篇二：集团人力资源中心部门职责集团人力资源中心部门职责说明书123篇三：综合性集团人力资源部职责人力资源部管理制度总则为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。提高人力资源管理水平，特制定本制度。1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。2、集团用人原则：因事择人，择优录用，保证动态平衡。3、集团人力资源管理基本准则：公平、公正、公开，有效激励和约束每一名员工。公开：是指招聘渠道公开，各项指标、制度公开，提高执行的透明度；公平：在制度面前人人平等，为每位员工提供平等的竞争机会；公正：对每名员工的工作业绩做出客观公平的评价，同时赋予员工申诉的权利和机会。部门职权人力资源部是集团负责人力资源管理与薪酬监控的职能部门，主要职权包括：1、依据集团实际需要，研究各部门岗位职责以及权限划分；2、制定人力资源战略规划，配合集团经营目标，根据人力资源预测结果，制定人力资源发展计划；3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其流程，并确保有效实施；4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才；5、创建良好的人才成长环境，建立不同时期下人才激励机制及畅通的人才选拔通道；6、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进集团和个人的共同发展；7、建立长效人才培养机制，强化人力资本增值；8、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合集团发展方针；9、负责集团定岗定编，调整工作岗位及岗位内容等工作；10、制定集团招聘制度、录用政策并组织实施；11、管理集团劳动用工合同、员工人事档案；12、负责员工调动、升迁、辞退、辞职的管理工作；13、负责集团员工人事任免及奖惩工作；14、制定员工薪资福利政策、审核发放结果；15、负责员工保险的代缴工作；16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训；2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。17、制定员工人事考核制度，定期组织开展员工考核，重点是员工的绩效考核；18、指导、协助各部门做好人事服务工作；19、员工档案管理工作；20、其他工作。部门部分职权解释1、人力资源部需就各项工作职责的以及工作人员的条件进行分析研究，制作“岗位职责”，作为员工聘用、管理、考评的依据。2、实施员工定岗、定编管理，在保证正常运营的前提下控制人力成本；3、定期检查各部门，依据现有员工工作能力，流动率，缺勤状况发展规划等因素制定人力资源部人员招聘与员工培训依据；4、人力资源部受理各部门人员需求表时，应审查所申请人员是否是编制内需求，其职位，薪资预算是否在可控范围内，增补时机是否恰当，审核后予以回复；5、人力资源部招聘分为计划内招聘（有岗位编制，但空缺或人员不足），计划外招聘、公司战略性招聘以及特殊人才引进；计划内招聘需用人单位上一级领导签字后，交人事部签字同意后方可执行招聘；计划外招聘、公司战略性招聘以及特殊人才引进需集团董事长签字审核后方可执行招聘；6、招聘过程中，人力资源部负...
