2022公司内部员工活动方案公司内部员工活动方案公司内部员工活动方案1一、活动的背景：公司队伍渐渐壮大，无法避开新老员工之间，业务团队之间，业务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在协作和服务上沟通的障碍，和冲突冲突。为了让工作氛围更加的和谐，促使各个部门之间更好的沟通和沟通，提高工作效率，创建更大的收益，企划部第1页共19页针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效率周期性活动。二、活动目的：活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的亲和力。通过周期性的活动，能够刚好、有效的传达公司最新精神和指示，让员工更加清晰的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的活动，更能增加不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包涵，从而达到团结一心，有效沟通，高效益的团队。三、活动的时间：第2页共19页以两个月为一个周期开展四、活动的主体：公司全体员工(依据不同的部门和员工之间的状况，组织人员活动。大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人)五、活动的场所：主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区内免费的主体公园为场所六、活动的开展：周期性活动大致可以分为三类：拓展项目、座谈会项目、体育活第3页共19页动项目、学问趣味竞赛。依据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确定最终的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值最大化。(一)、拓展分为：室内拓展和室外拓展室内拓展：短期内对心态和思维的调整效果好、见效快，成本低可供选择活动内容丰富。户外拓展：能够形成触动和刺激，强化服务意识，长久性好，可以增加团队之间的协作实力，达到团队相互协作与信任的目的。第4页共19页(二)、茶话会：形式敏捷多样，内容丰富多彩，可以分为：团队才艺展示、小嬉戏、个人才艺表演、座谈会、工作角色转变短时间体验感受、案例共享、思想和心得沟通、真心话、传爱心等一些列小片段组成。既可以以团体的形象对公司进行宣扬，又会为公司的业务累计资源。(三)、活动：乒乓球竞赛、拔河竞赛、波斯飞毯、跳绳竞赛、滚铁环竞赛、接力赛、合唱竞赛、卡拉ok大赛、景区的旅游进行的团体赛和友情赛等一系列活动。还可以组织到老人院、留守儿童、问题儿童等地区送暖和活动，到社区为孤寡老人和空巢老人做服务和慰问第5页共19页活动，不仅可以提高员工之间的组织与协调实力，还有益于提高公司形象，宣扬力度。(四)房产专业学问竞赛、助理团队服务礼仪竞赛、陌拜房源、客源角逐大赛、关于对待客户、找寻房源、客源方式、方法的辩论赛、带看经纪人技巧、技能大赛等学问趣味竞赛。通过竞赛既可以促进员工之间的阅历沟通，又可以提升员工工作的主动性。七、活动的费用预算每次活动最低标准以5元/人的标准，最高标准以10元/人为标准。第6页共19页公司内部员工活动方案2一、训练背景由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。二、训练目标1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。第7页共19页2、打破成规，重新谛视自我，增加创意思维实力。3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。4、熔炼团队精神，加强团队凝合力，树立合力制胜的信念。三、拓展训练后参训人员的如下素养和意识将得到提高1、主动主动的'沟通精神2、双赢思维、补位意识3、面对改变的正确管理方法4、对团队具有高度的责任感5、富于创新精神、主动求变第8页共19页6、观赏他人，激励他人，赞美他人四、方案设计理论特点项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热忱及参加感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在嬉戏中进行意识、体会和理解，再共享探讨并融会贯穿形成理论，进...
