2022努力工作决心书努力工作决心书范文努力工作决心书敬重的领导:时间飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最终的冲刺阶段，依据指挥部和项目部开展;大干一百天，开通兰州枢纽;的活动，项目部下达施工安排8月第1页共11页15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚决的决心。一、听从组织安排，服务施工现场无论领导支配我什么工作，我都会仔细去完成，不让领导操劳。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于详细生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最终的算账。第2页共11页兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的`期盼。二、主动投身工作中，严把成本管控关作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项不漏一毫米，合同以外的想尽方法也得向指挥部要回来，九局肯定不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避开重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。第3页共11页三、接着加强学习，提高业务水平。国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必需刚好驾驭最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的学问，驾驭法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用才智与激情去实现志向，为九局贡献青春和力气。决心人：努力完成年度安排决心书第4页共11页为了更好地落实;段总讲话;提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯穿目标，努力完成年度安排，实现奋斗目标，推动企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶，实力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大旺盛，充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用，夺取2022年度百日大决战的全面成功，我们生产运行处全体员工特表决心如下：一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起坚固平安堤坝。加强平安教化，强化平安法治，确保平安生产。第5页共11页牢记平安是;1;其它为;0;的管理法则：只有;1;的存在，越多的;o;才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至干脆危及企业和个人平安。我们时时刻刻、事事到处都要将平安生产摆第一位，坚持以机制保平安，以质量保平安，以创新保平安，将平安压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀平安文化，维护企业的长治久安。二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工第6页共11页程。越是规模化，越要强化质量意识;越是规模化，越要防止无效劳动;越是规模化，越要维护品牌形象。质量是平安的基础，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员工会全身心才投入到施工建设现场，帮助、监督施工质量，用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的第7页共11页行为习惯，强力推动标准化管理，细心打造经得起历史检验的优质精品工程。三、充分打算，确保开车，为尽快达产达效做打算;向速度要时间，向效率要空间，生产运行处实行岗位练兵和技能考核制，提升员工专业素养，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定开车方案方案，依据公司要求合理设定节点目标，确保一次开车胜利。紧密工序连接，杜绝时间奢侈;严密细微环节管理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现;又好又快;!第8页共11页四、坚持和谐建设，勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉平安。全体生产运行处员工用我们敬业精神，努力争取...
