教诲处范文之高效课堂建立推进规划为进一步深化课堂教学改革,全面推进“健康教育”,贯彻区教体局《关于进一步推进高效课堂建立的指导意见》,打造具有本校特色的高效课堂方式与方法,特制定本规划
一、组织领导学校成立高效课堂建立领导小组和指导小组,分别由校长和业务副校长任小组长,教诲主任、学科组长、名师等任成员,定期组织开展专题研讨、业务讲座、理论学习、读书沙龙、课堂比武等,由点到面,由个别到一般,扎实有效地推进本校高效课堂建立
现阶段,一要组织学习区教体局《关于进一步推进高效课堂建立的指导意见》,使老师认识开展高效课堂建立的重要意义,剖析目前存在的咨询题,寻求处理的途径方法;二要树立典型,做好典型引路,高效课堂建立不能盲目推进,随波逐流,要立足教情、学情,选准打破点,找好打破口,构成富有特色的套路与方法
二、落实两项措施(一)打造研究型老师群体一是要利用好图书室、阅览室等优质的教育资源,组织老师阅读教育名著和教育期刊,学习先进的教育理念和经历,领会《课程标准》精神,为高效课堂建立注入活力和活力;二是校内施行“青蓝工程”,发挥好名师、骨干老师的妨碍、拉动和辐射作用,促进青年老师的成长;三是采取请进来、走出去的方式,协助老师开阔视野,提升理念,改良教学行为,不断提高课堂教学效率
(二)开展好“达标”活动本轮达标活动,拟按“立标——学标——达标”的程序推进
立标,学校在各个学科,确立1-2名学科“立标人”,“立标人”先行一步,系统学习相关的理论,研究新授课、复习课、练习课的教学方式要求,各选择其中一种课型,打磨、上好立标课;学标阶段,学校组织学科老师分头观摩立标课,开展好观课、议课活动,明确教学套路与方式方法,以便于老师获取经历,促进个人课堂教学高效;达标阶段,定于2012年12月前,每名老师上一节“达标”公开课,学校分学科组织评审,进展达标验收
三、关注三件要事(一)从根基入手,抓好集