围绕公司十年发展战略调整思路统一思想改革创新确保江铜持续稳定健康发展2001年工作回顾2001年,公司生产、经营、基建等各项工作进展顺利,在消化铜价下跌减利因素后,全年实现汇总利润6500万元(预计);法人治理结构得以完善、内部管理得到加强、改革收效显著、科技攻关成果喜人、生活环境得到改善;围绕公司十年发展战略的各项工作正有序推进。现就主要工作回顾如下:(一)主产品产量全面提高、经营业绩好于上年各单位以达产达标为目标,精心组织生产,提高工作效率和设备利用率,完善工艺,共有16项技术经济指标创历史最好水平,产品产量普遍较去年有明显的增长。德兴铜矿已基本实现达产达标、武山铜矿接近达产达标,两矿铜精矿含铜量分别比上年增加10.44%和7.9%;贵冶二期工程已全面达产达标,贵溪冶炼厂全年阴极铜、阳极铜、硫酸、电金、电银产量分别比上年增加17.66%、18.60%、7.29%、22.20%、61.78%;永平铜矿、东乡铜矿、银山铅锌矿的产品产量均有所增长。2001年,平均铜价约为16100元/t,为了规避价格风险,发掘商机,公司各部门通力合作,成功地打了一场市场攻坚战。面对铜价一跌再跌、金价涨跌无常、硫酸、硫精矿、钯、铂变幻莫测的市场环境,公司销运处、期货部、财务部、董事会秘书室、材料设备公司、金瑞期货公司等部门密切关注国内外市场变化,抓住价格变动的蛛丝马迹,对大量的信息进行归纳、整理、分析,及时向公司决策层传递,为经营决策提供了有力支持,从而使黄金、钯、铂等均在最好价位实现了销售。深入开展学泗选活动,提升了公司各单位的标准化管理,有力地推动了公司的发展。近年来各单位在学泗选过程中,广泛调动员工的积极性,创新管理,创新降成本的思路,公司连续开展了创建无泄漏工厂、安全环保标准化工厂、现场管理标准化工厂等活动,在以人为本,规范管理,务实创新,不懈追求的泗选精神带动下,2001年又有6个主流程单位通过了安全环保标准化工厂和4个主流程单位通过了现场管理标准化工厂的验收,促进了管理的全面提升和成本的不断降低。通过以上工作的开展,全公司的生产、经营等各项指标完成良好。(二)实施发展战略,各项工作有序推进通过各方面的努力,贵冶三期工程在前期准备工作的基础上,获得了国务院的批准,去年7月正式全面开工,各项工作均按进度计划要求顺利推进,已完成投资约2亿元,今年底将全面完工,2003年可使公司年综合产铜能力达到35万t。A股在经历数次不可预计政策变化的波折、方案经过多次修改与调整后,成功发行,净筹资约5.1亿元;A股的成功上市,进一步完善了公司的法人治理结构,实现了产权多元化,开拓了境内筹资渠道。多年没有解决的富家坞问题在省委省政府的支持下,现已按资产运作模式完成收购,公司将增加250多万t的铜资源储备,对延长德兴铜矿的服务年限起到了至关重要的作用。城门山铜矿克服种种困难,全年完成采剥总量,顺利完成+2m、-10m水平开拓工程,去年12月28日已试车,并生产出合格铜精矿,为确保公司后续资源做出了积极的贡献。(三)改革有新的突破面对新的内外经济形势,公司审时度势,围绕发展战略,及时调整了发展思路和经营策略。按照中国证监委和（公司法）的要求,实行机构改革,建立健全了法人治理结构。完善了经济责任制考核办法,促进了各单位对成本的管理力度,保证了成本的真实性,相应地减少了费用支出。公司机关启动部门、员工考核机制,提高机关员工的工作效率,降低了费用支出。用工上推行招聘制,公司按公开、公平、公正、透明的原则公开选拔两名公司机关中层管理人员;贵冶、德兴、东乡等单位也公开选拔了一批中层管理人员。信江公司、南方公司改革用工制度,降低了人工成本,提高了效益。东乡铜矿、银山铅锌矿的破产重组通过大量的前期准备工作,国务院已同意将两矿列为2001年建议关闭破产项目,现已完成两矿法人工商登记,银行债务分割正在进行之中,重组工作也正按计划有序进行,公司决策咨询委员会的同志们为此付出了艰辛的劳动;东乡铜矿的学校、医院和银山铅锌矿的医院产业化已初见成效。贵冶大修改一年一修为三年两修,德兴铜矿推行边生产边检修的模式,延长了生产时间,减少了检修费用。进一步推行招投标制度,实行阳光交易,规范了工作行为,减少了企业费用支出。材料设备公司...
