教诲处范文之校本研修工作经历与成果总结为了保障城关中学教育教学质量的稳步提升,培养出让人民满意的一代新人,几年来,我们以校本教研为抓手,紧紧抓住老师成长学生成才这一主题,努力抓校本研修工作,促进我校教育事业活力勃勃、富于创新的向前开展,我校在校本研修方面做了大量的工作,获得了一些成绩,探究出了一些行之有效的经历,现总结如下:一、领导高度注重,强化校本研修我校领导高度注重校本研修工作,成立了校长任组长的校本研修领导小组,加强对校本研修工作的指导,把校本研修作为加强老师队伍建立的重要手段,通过开展校本研修,大力提高老师专业化水平
二、制度保障有力,确保研修实效校本研修工作必须辅以一定的制度保障,才能使老师的言行有标可向,有规可依、有章可循
多年来,我校以加强老师的理论专业知识学习,建立高素养专业化老师队伍为目的,坚持每两周一次的业务学习,要求学习做到“五有三结合两保证”,即有计划、有记录、有材料、有笔记、有点名;集中学习与分散学习相结合,理论学习与实践教育相结合,示范引领与教学征询相结合;保证学习时间、保证学习质量,收到了较好的教育效果
并结合我校实际,制定并施行了以下几项制度:1、例会制度:每两周召开一次校本研修例会,参会人员有校领导班子以及教研组长,先由教研组长汇报上周校本研修工作的开展情况及存在征询题,再确定研修工作重点
2、推门课制度:校领导班子在不打招呼的前提下,推门听课,及时理解课堂动态,确信优点,指出缺乏,协助老师提高课堂教学水平
3、案例点评制度:对老师撰写的案例,由学校领导、教研组长、我校市级教学能手亲身点评,协助老师提高案例分析的才能,通过案例知识,开启老师思维的智慧火花
4、学分治理制度
学校正老师校本研修采取学分治理制度,共记32分,其中师德培训8学分,高校课堂教学设计和课堂教学方式研修24学分
只有受训老师到达学时数并经学校考核获得相应学分才能报县进校