2022创业者如何组建高层管理团队创业者如何组建高层管理团队改革开放三十多年来，多数的企业在自己的行业、领域里占得了一席之地，并胜利步入稳定发展的状态，与此同时，我们看到第一代创业者，他们基本上都过了;知天命;的年龄，有些甚至已经到了;古稀;之年，却还在自己的岗位上兢兢业业、辛勤耕耘，虽精神可佩，却也不乏无奈;之举;。可能第一代创业者留在自己岗位上兢兢业业的缘由有许多，但几乎都有一个共同的缘由：缺乏高层管理团队。事实上，当企业发展到肯定规模，捱过;生存期;时，企业的发展第1页共9页已非一两个人所能管理，它须要一个高层管理团队。所以，创业者一个最重要的任务就是在这之前将高管团队建立起来。须要明确的是，团队不行能在一夜之间建成，须要长时间的磨合，团队才能发挥功能团队是建立在相互信任、相互了解的基础之上的。团队的建立须要几年的时间，据我们的阅历，至少须要三年时间。我们留意到，处于发展阶段的小企业通常是由很少一部分人(许多甚至是老板自己一人)来包办一切事务的，同时，成长中的企业无力负担一个高管团队，它负责不起几个高管人员所应享受的高薪。在这样的状况下，怎样才建设高管团队呢?我们认为方法不难。要看创第2页共9页始人是否情愿建立一个团队，而不是自己事必躬亲。假如企业高层中有一两个人认为全部事情他们必需亲历亲为，那么几个月之后，或最多这样下去几年后，企业就会不行避开地出现管理危机。当企业创始人依据客观数据(如潜在消费者、年销售额)、市场行情预料，其业务将在将来两三年内翻一番时，企业创始人的一个主要责任就是，着手组建一个新企业很快须要的高层管理团队。这是一种防患于未然的措施。首先，组建小组。企业的创始人必需与企业的其他关键人物一起组成一个小组，共第3页共9页同考虑企业的关键活动。企业的活动万万千，关键的却不会许多，但肯定要找准。自问：哪些特定领域将影响本企业的生存和胜利?每一个人必需列出这些主要领域。很明显，绝大多数状况下会出现看法不一样或发生分歧，那么整个小组成员就必需肃穆仔细地解决，因为这是一个重要的问题。小组中任何一个成员所想到的每一种企业活动，都应被列入议事日程细致加以考虑。值得留意的是，这些关键活动可不是那么简单界定的只有通过对详细企业的系统分析，这些关键活动才会显现出来。其次，人人自问。第4页共9页从创始人起先，这个小组中的每一个成员都要自问：;我最擅长哪些工作?我的这些同事(小组其它成员)，每个人真正擅长哪些工作?;特别重要的一点是，小组成员应对彼此的实力及特长达成共识，据我的视察，企业经常出现的问题之一就是人们总认为自己的部门重要、自己的工作重要，而看不起其它部门，在;共识;的基础上就简单;佩服;同事。同样，也必需仔细对待和处理不同的看法。第三，深层反问。接着自问：;我们从前界定的本企业的那些关键活动能发挥我们小组成员各自的特长吗?我们应当各自负责哪些关键活动?某项详细活第5页共9页动应由谁负责才合适?;等等。第四，组建团队组建团队的工作就可以正式起先了。公司创始人假如发觉自己并不适合人事工作，就应当约束自己不再插手企业的人事这项关键活动(留意，是不再插手，而是交由小组成员之一全权负责)。或许他的特长在新产品和新技术上，或许他的关键活动是对外经营、人脉资源、产品和服务上，也可能是资金和财务;而另外的人可能更适合人事管理。但是，全部关键活动都必需有人来负责，而且更关键的是这些人必需具备公认的工作实力(至少要在这个团队成员中相对更为精彩)。第6页共9页事实上，从来没有任何明文规定：;总经理必需负责这个，必需负责那个。;当然，总经理是公司最终的'裁决者，负有最终不行推卸的领域责任。然而，总经理的详细关键工作取决于企业的实际须要及他本人的素养实力。只要总经理的工作中包含某一项关键活动，他就是在做总经理的工作。但是，总经理还有责任保证全部其它关键活动都有合适的人去做。第五，设定目标最终，企业的每个主要领域都应设定目标。每一项关键活动的负责人，无论是负责产品开发或人事管理还是财务管理，都应当对下列第7页共9页问题做出回答：;你能为企业做...
