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血液净化专业的热点问题长沙市中心医院刘峻2016年12月2日国家卫计委发布了关于印发血液透析中心基本标准和管理规范（试行）的通知。二、血液透析中心属于单独设置的医疗机构，为独立法人单位，独立承担相应法律责任，由省级及以上卫生行政部门设置审批。五、鼓励血液透析中心向连锁化、集团化发展，建立规范化、标准化的管理与服务模式。对拟开办集团化、连锁化血液透析中心的申请主体，可以优先设置审批。资本的春天中国血透市场规模逾千亿，投资门槛的降低，资本的逐利性将使得大量资金涌向血液净化产业，挤占公立医院市场。新华医疗器械股份：2014年10-12月投资13200万元人民币在山东、河南、四川、湖南、湖北等地建立血液透析中心及提供血液透析管理服务，计划到2020年，公司血液透析产品线整体营收规模在10亿元以上。宝莱特:计划打造A股血透龙头企业，公司拟2016年完成5家医院的并购重组谈判，建成1-2家以血透为主的肾病样板医院，建立5家以上的“院中院”模式的血透中心，完成10家以上的血透中心投放。资本的春天2016年10月25日，国务院印发了《健康中国2030规划纲要》，明确指出创新医务人员使用，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。这是自由执业第一次写进国字号的文件，也是医生集团第一次写进国字号的文件。医生集团医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“MedicalGroup”。一般是独立法人机构，以股份制形式运作。医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medicalgrouppractice），这是相对于独立执业（independentpractitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。医生集团医生团体执业的开创者是梅奥诊所。1863年，Dr.WilliamWorrallMayo在Rochester创办了梅奥诊所，他的两个儿子WilliamJamesMayo和CharlesHoraceMayo分别于1883年和1888年加入执业团队。之后，梅奥家族这三位医生邀请其他医生、科学研究者加入了梅奥诊所，并建立了美国第一家私人性质的团体执业组织。梅奥历史资料显示，一开始，梅奥诊所的团体执业并不被社会认可，但随着执业方式优势显现，团体执业逐渐被接受。这种由梅奥家族创立的团体执业逐渐成为医生主流的执业方式。据统计2012年美国仅有5.6%的医生直接受雇于医院，高达83%的医生则加入医生集团。全美约有28.43万个医生执业团体。梅奥诊所、克利夫兰诊所、凯撒医疗集团虽然是诊所起家，但最后发展了医生集团，成为现在强大的医疗中心。医生集团张强医生集团：成立于2014年7月1日，属中国大陆首家跨专科医生集团，创始人为血管外科专家张强。在北京和睦家医院、上海国际医学中心设有行政总部。2016年初，顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国内首家血管外科医生集团。冬雷脑科医生集团：于2015年9月成立，带头人宋冬雷医生原是复旦大学附属华山医院神经外科教授，2013年选择自由执业。仁雨医生集团：2016年5月17日宣告成立，标志着中国第一个介入医生集团成立，同时是湖南第一个医生集团成立。主要由全国省级三甲医院的介入专家团队组成，同时吸纳少量血管外科、泌尿外科、脊柱外科、颌面整形外科等专家加盟。伍琨医生集团：成立时间不详，专注血液透析患者并发症，如继发性甲旁亢手术治疗、血管通路的建立与维护、肾移植。据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。医生集团在中国体制外医生集团模式：医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团必须是成熟专家或团队。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。体制内医生集团模式：医生不离开医院的情况下，在工作之余采取医生多点执业的模式加入医生集团。由医生集团根据医生所长在医生集团实行组团、排班上岗。由医生集团为签约医生提供对口执业医院（以基层公立医院和高端私立医院为主）开展医疗服务。移动医生集团模式：主要...