应收账款管理要点课件•应收账款概述contents•应收账款管理流程•应收账款风险管理•应收账款内部控制•应收账款管理实践案例•应收账款管理提升建议目录01应收账款概述CHAPTER应收账款的定义应收账款的成因市场竞争信用政策应收账款的管理意义资金占用01财务风险02商业关系0302应收账款管理流程CHAPTER制定应收账款政策明确应收账款的收款时间、收款方式、收款金额等细节，以及相应的违约惩戒措施。根据公司的业务情况和市场环境，合理调整应收账款政策，以保障公司的收款权益和利润空间。在应收账款政策中，要特别注意对逾期账款的处置方式，建立完善的逾期账款预警机制和催收流程。客户信用调查与评估在开展业务前，对潜在客户进行信用调查，了解其信用状况、经营状况和支付能力等信息，以便评估其信用等级。对于不同信用等级的客户，要制定不同的合作策略和收款策略，以降低公司的收款风险。对于已合作的客户，定期进行信用评估，了解客户的信用状况变化，以便及时调整合作策略和应收账款政策。债权债务确认与核算在业务开展过程中，要及时确认债权债务关系，确保公司的权益得到保障。建立完善的会计核算体系，准确记录每一笔交易的详细信息，包括交易时间、交易内容、交易金额等。定期进行会计对账，核对公司的账目和实际收款情况，确保数据的准确性和及时性。欠款催收与坏账处理对于逾期账款，要及时启动催收程序，采取电话、邮件、上门拜访等方式，与客户协商解决欠款问题。对于无法收回的坏账，要按照公司规定的程序进行处理，及时进行会计记录和资产减值准备。对于催收过程中出现的特殊情况，如客户破产、失踪等，要积极采取法律措施进行处理。03应收账款风险管理CHAPTER风险识别与评估风险评估方法识别潜在风险建立风险档案风险防范措施制定风险防范策略签订合同保障条款建立应收账款预警机制风险监控与报告定期监控报告制度内部审计与监督定期对各客户的应收账款风险进行监控，关注客户信用状况、经营状况、支付能力等变化情况，及时调整风险级别。建立定期报告制度，向上级管理部门汇报应收账款风险管理情况，包括风险识别与评估结果、防范措施执行情况等。通过内部审计和监督机制，对风险管理活动进行审查和评价，确保风险管理活动的有效性和合规性。04应收账款内部控制CHAPTER职责分工与授权审批职责分工授权审批凭证记录与核查凭证记录核查内部审计与监督内部审计监督持续监督应收账款管理流程，确保内部控制的有效执行。05应收账款管理实践案例CHAPTER企业A的应收账款管理实践制定明确的应收账款管理制度企业A在成立之初，就制定了明确的应收账款管理制度，明确了各部门的职责和分工，确保应收账款管理的有效性和规范性。强化合同管理企业A在与供应商签订合同时，明确规定了付款条款、违约责任等，避免了后期出现合同纠纷的可能性。定期对账和账龄分析企业A每月与供应商进行对账，确保双方账目清晰；同时，定期进行账龄分析，对逾期账款进行预警和催收。建立催收机制企业A建立了完善的催收机制，对不同逾期时间的账款采取不同的催收措施，确保应收账款的及时回收。企业B的债权债务管理优化债权债务清理优化结算流程建立信用管理体系企业C的坏账防范与处理经验分享坏账风险防范坏账认定与处理坏账核销管理06应收账款管理提升建议CHAPTER加强客户信用管理建立客户信用评估机制1定期更新客户信息23强化合同管理完善内部控制体系健全内部控制制度强化内部审计监督定期进行风险评估010203优化收款政策与流程制定合理的收款政策根据不同客户、不同业务特点，制定合理的收款政策，明确收款方式、收款期限和收款金额等。定期对账定期与客户进行对账，确保双方账目一致，避免出现账目混乱或纠纷。强化收款执行力建立有效的收款执行团队，加强与客户的沟通与协调，确保及时收回欠款。THANKS感谢观看
