2022副总经理竞聘演讲稿副总经理竞聘演讲稿范文锦集8篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在快速改变和不断变革的新时代，用到演讲稿的地方越来越多信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我为大家整理的副总经理竞聘演讲稿9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。副总经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、挚友们：大家好！第1页共64页首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘，主要基于三方面缘由：一是为山西铝厂目前所呈现出的勃勃朝气所感动。山西铝厂在新一届班子的带领下，不拘一格、不拘一地、不拘行业，开大思路、出大手笔、写大文章，充分整合和利用社会资源，跳出河津办晋铝，使山西铝厂迎来了发展的黄金机遇，作为山西铝厂的一名基层干部，我觉得自己有责任、有义务、有实力为企业的发展贡献心智。二是缘于自己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起，就始第2页共64页终从事建筑和房地产行业，摸爬滚打已近20年，对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能，有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务实力和管理实力的自信。参与工作以来，我奉行“踏实做人，仔细做事”的观念，先后担当技术员、科长、处长等职务，参与了山西铝厂一、二、三期工程建设，参与了山西铝厂几个生活小区的建设，对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解，积累了肯定阅历，基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。第3页共64页那么，假如竞聘胜利，如何尽快地使山西铝厂西安房地产公司在竞争激烈的西安房产市场站稳脚跟并持续发展呢？我认为，关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。树立“三种意识”。一是要树立主动发展、用发展的眼光看问题的意识。思路确定出路，心态确定成败，吴厂长始终提倡我们要用主动的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题要站得高看得远，依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在西安开拓房地产市场的战略决策就是要实施“多元化战略”，主动找寻新的经济增长点；就是要主动第4页共64页“走出去”，利用社会资源为我所用；就是要“强筋壮骨”，增加山西铝厂抵挡市场风险的实力。我们肯定不负众望，为山西铝厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求，除传统的服务以外，更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级，使小区能创建后续的市场升值潜力。抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出，不负众望，不辱使命，让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍第5页共64页管理。由于要开拓西安市场，一方面要加强派驻员工的管理，另一方面要加强西安当地员工的管理，同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份，一视同仁，制度面前人人同等，在建设阶段就要树立山西铝厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖而是长期的、长久的服务，我们肯定要抓好小区的绿化、水电暖的供应、保安保洁的管理，为住户营造一个“温馨、舒适、欢乐”的家园不仅要依靠广告，更要依靠住户的口碑，使企业不断做强做大。强化“三个策略”。一是市场细分策略。要对山西企业员工和西安市场客户的住房需求、购买欲望、购买实力等方面进行仔细地分析第6页共64页找准市场定位，明确客户群体，有的放矢地开发，使我们开发出的楼盘不仅质量好，更要卖得好。二是强化销售策略。房地产营销策划的理念、创意、手段应着重表现为超前性和预见性。要通过对时机、空间、市场和价格进行透彻的分析和评判，关注消费者的心理需求，把创新性的营销理念纳入营销体系。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产项目开发的市场状况；在投资分析阶段，要预知将来开发的成本、售价、资金流量的走向；在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计等方面预料将来的发展趋势...
