2024学校预算管理制度VIP专享VIP免费

2022学校预算管理制度学校预算管理制度随着社会一步步向前发展，制度运用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性安排功能。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的学校预算管理制度，希望能够帮助到大家。学校预算管理制度1第一条为加强学校财务管理，本着量入为出，事前限制的原则，有安排的调配运用教化资金，合理配置办学资源，支配好费用支出，第1页共38页保障和促进学校教化教学工作，结合学校实际，特制定本制度。其次条学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，依据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入状况，统筹合理支配支出项目，不搞赤字预算。第三条财务预算是依据学校教化事业发展安排和工作任务编制的财务收支安排、固定资产设备购置安排、资金运用安排、依据学校的发展须要和财力结合单位工作任务支配所需资金，是学校筹集、安排运用、限制资金的依据。第2页共38页第四条做好预算编制前期打算工作。要分析上年度预算执行状况通过实际状况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和驾驭预算年度事业发展安排及其资金供需状况，以便支配支出预算时做到保证重点，兼顾一般。第五条学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各处室有义务向财务部门供应其职责范围内的数据资料，并对所供应的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。第六条预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能解除收入的不确定因素，不将上年非常常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算第3页共38页的编制按来源测算：在编制财政补助收入时应依据有关政策法规、人员工资标准公用经费定额标准编列。第七条预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则各部门应依据本部门的年度工作安排，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的改变因素，先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。第八条支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。第九条编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个第4页共38页人及家庭补助支出三个两部分：人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要依据实际状况测算编列。第十条项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其支配要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施在编制项目支出预算时，在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，根据轻重缓急进行排序，并刚好上报教化局安排科。第十一条各部门应在每年9月30日前向财务部门报送本部门下年度预算草案。财务部门依据学校下年度的事业发展规划和单位收支第5页共38页安排，汇总编制预算方案，并于10月底以前将预算方案报学校校务会议或职工代表大会探讨，经校务会审定、校长批准后执行。第十二条学校财务预算一经批准实施，必需确保预算的肃穆性和权威性。各处室应严格按预算进度执行，严格限制超过预算及无预算开支状况，非经规定程序，不得随意更改和突破。第十三条凡是未报预算或未经批准执行的预算项目，所需支出必需写出书面报告，经学校主管领导批准后，报校务会审定、校长批准后方可执行。学校预算管理制度2第6页共38页第一章预算管理体制第一条学校预算实行“统一领导、集中管理、分级负责”的管理体制。预算管理包括预算编制、审批、执行、调整、监督、评价和分析等。其次条党委常委会、校长办公会是学校预算管理的决策机构，其主要职责是：1．审查、批准学校关于预算的规章制度；2．确定学校预算编制的方针、原则；3．审批学校预算编制方案和预算调整方案；第7页共38页4．审批学校决算报告；5.解决预算编制和执行过程中出现的重大问题。第三条财务委员会是学校财务预算管理的决策建议机构。其主要职责是：1.审议学校预算方案和预算调整方案；3．审议学校预算执行报告；4.协调解决预算编制和执行过程中出现的重大问题。第四条财务部是校级预算的管理部门，其工作职责是：1．建立、健全学校预...