施工—核算管理人员课件目录CONTENTS•核算管理关键业务•施工管理与核算的协同与整合•案例分析与实战演练01施工管理与核算概述施工管理的定义与重要性定义施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程、人员、材料、设备、质量、安全等方面进行全面、系统、科学的管理活动。重要性施工管理对于保证施工质量、安全、进度和成本等方面都具有重要意义，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工风险。核算管理的基本概念定义核算内容重要性核算管理是指对施工过程中的成本、费用、收入等进行全面、系统、准确的核算和分析，以确保施工经济效益的管理活动。包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等方面的核算。核算管理是施工企业决策的重要依据，能够为企业的经营策略、成本控制等提供有力支持。施工管理与核算的关系目标一致施工管理和核算管理的目标都是提高施工经济效益，实现企业的可持续发展。相互依存施工管理和核算管理是相互依存的，施工管理需要提供准确、完整的施工数据和成本信息，为核算管理提供基础数据。信息共享施工管理和核算管理需要共享施工过程中的各种信息，加强沟通和协调，以确保管理和核算的准确性和有效性。02施工管理关键业务施工进度管理施工进度计划制定根据施工图纸、规范要求以及施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和关键路径。进度监控与调整通过定期检查、临时检查等方式，持续监控施工进度，及时发现并解决问题，确保施工进度按计划进行。如有需要，对施工进度计划进行调整和优化。进度风险预警预测和分析可能影响施工进度的因素，提前进行风险预警，制定相应的应对措施，降低进度延误的风险。施工现场管理施工现场布置根据施工需求和场地条件，合理规划施工现场布置，确保施工人员、材料、设备等资源的有效利用。安全文明施工制定并执行安全文明施工规章制度，加强施工现场的安全管理和环境保护，营造安全、整洁、有序的施工环境。施工质量监督建立施工质量监督体系，对施工过程进行全面、系统的质量检查和控制，确保施工质量符合规范要求。施工资源管理人力资源管理123根据施工需求，合理配置项目经理、技术人员、施工人员等人力资源，制定并执行相应的管理制度和绩效考核办法。材料设备管理建立材料设备采购、验收、保管、使用等管理制度，确保材料设备的质量、数量和时效性满足施工需求。施工成本控制通过成本核算、成本分析等方法，实时掌握施工成本状况，采取有效措施控制成本支出，提高施工项目的经济效益。03核算管理关键业务工程量清单核算准确核算工程量010203管理人员应掌握工程量清单核算方法，确保各项工程量准确无误，为后续成本核算和结算打下基础。清单项目划分明确清单项目的划分原则，确保每个项目都具有独立的计量单位和价格，便于进行核算和比价。更新与维护随着工程设计变更、施工进度等因素，管理人员需要及时更新和维护工程量清单，保持与实际情况的一致性。工程成本核算直接成本与间接成本管理人员应了解工程成本的构成，包括直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费、税费等），确保成本核算的完整性。成本归集与分配掌握成本的归集与分配方法，将各项成本准确计入相应的工程项目，为分析工程成本和盈利能力提供依据。成本控制与优化通过成本核算，管理人员可及时发现成本超支、浪费等问题，采取相应措施进行成本控制与优化。工程结算与支付结算方式选择01管理人员应了解各种结算方式（如固定总价、单价合同等）的特点和适用场景，为选择合适的结算方式提供决策支持。结算资料准备02根据合同约定和结算要求，管理人员需准备完整的结算资料，包括工程量清单、成本明细、发票等，确保结算顺利进行。工程款支付管理03确保工程款支付符合合同约定，避免出现超付、欠付等问题，保障施工企业和业主的合法权益。同时，做好支付记录，便于后续审计和查询。04施工管理与核算的协同与整合施工管理与核算的信息共享010203重要性信息内容信息平台信息共享是实现施工管理与核算协同的基础，有助于提高决策效率和准确性。共享的信息包括施工进度、成本、质量、安全等方面的数据，以及合同...
