01Chapter自我介绍对课程的认识课程背景课程目标课程内容02Chapter主管的角色010203战略执行者团队领导业务伙伴主管的职责制定计划和目标招聘和选拔人才绩效管理和激励主管的工作重点沟通和协调人员管理创新和改进03Chapter储备主管的养成思路明确职业目标建立良好的人际关系不断学习和提升储备主管的养成方法参加培训课程承担重要任务建立人脉关系参加公司或行业提供的培训课程，了解最新的管理理念和领导技巧，提高自己的管理能力。通过承担重要任务，储备主管可以展示自己的能力和潜力，同时也可以在实践中学习和成长。通过社交活动和行业交流，储备主管可以建立更多的人脉关系，为自己的职业发展打下基础。储备主管的自我提升反思和总结010203培养自信和勇气注重自我形象04Chapter有效沟通技巧清晰明确的表达1倾听能力23非语言沟通团队建设技巧建立信任作为主管，需要建立起团队成员之间的信任关系，通过公正公平的行为和言辞来赢得团队成员的信任和尊重。分工与合作根据团队成员的特长和兴趣进行合理分工，促进团队合作，同时要鼓励团队成员之间互相支持和帮助。激励与鼓励通过奖励机制、晋升机制等方式激励团队成员的积极性和创造力，同时要给予团队成员适当的鼓励和支持。时间管理技巧优先级排序时间规划避免拖延决策制定策略理性分析风险评估民主集中制05Chapter领导力的含义和重要性领导力的含义010203领导力的地位领导力的作用如何培养领导力0301自我认知02沟通与协调04学习与积累激励与引导领导力的体现和发挥0301以身作则02知人善任04目标明确创新能力06Chapter对课程内容的总结课程内容丰富实践性强注重领导力培养对未来职业发展的展望储备主管将成为公司未来的中坚力量通过本课程的学习，学员将了解公司的运营模式和各部门的工作流程，为日后担任主管角色做好准备。学习与成长并重随着公司的发展，储备主管需要不断学习和提高自己的能力，以适应不断变化的市场环境。对领导力的展望领导力的核心素质领导力的重要性领导力的培养THANKS
