ONEKEEPVIEW房地产成本控制管理-保利地产培训材料课件•建筑设计成本控制目•工程施工成本控制•市场营销成本控制录•物业管理成本控制•房地产成本控制管理体系构建与优化01PART房地产成本控制概述房地产成本构成土地购置成本建安工程成本基础设施建设成本包括土地出让金、拆迁补偿费、土地相关税费等。包括建筑工程、装饰工程、设备包括水、电、气、道路、通讯等基础设施建设费用。安装工程等成本。财务费用开发管理成本营销成本包括借款利息、债券发行费用等。包括开发项目的管理费用、人员包括广告宣传费、销售佣金等。薪酬等。成本控制的重要性010203提高企业竞争力增加企业盈利应对市场变化通过有效的成本控制，企业能够降低成本，提高产品的竞争力。降低成本意味着提高企业的盈利水平，为企业的可持续发展提供保障。在市场竞争激烈的环境下，有效的成本控制能够帮助企业应对市场变化，保持企业的竞争优势。成本控制的原则与目标全面控制原则责权利相结合原则成本控制应贯穿房地产开发的整个过程，从规划设计到施工、销售等各个环节都要进行成本控制。成本控制需要明确各部门的责任和权利，建立相应的奖惩机制，确保成本控制的有效实施。经济性原则目标控制原则成本控制应注重经济效益，以最小的成本获得最大的收益。成本控制应设定明确的目标，并对目标进行分解和落实，以确保目标的实现。02PART土地购置成本控制土地购置流程01020304市场调研制定投资策略竞标或谈判签署合同对目标市场进行深入调研，了解土地供应情况、价格走势以及竞争对手的动态。根据市场调研结果，制定投资策略，明确土地购置的目标和计划。根据投资策略，参与竞标或与土地所有者进行谈判，争取达成最优惠的土地购置协议。签订土地购置合同，明确双方的权利和义务。土地购置成本构成土地价格拆迁成本根据土地的地理位置、面积、形状、规划条包括拆迁补偿、拆迁安置、拆迁法律纠纷解决等费用。件等因素确定。前期费用其他费用包括土地勘查费、规划设计费、可行性研究费等。包括交易税费、中介服务费等。土地购置成本控制策略合理确定土地购置目标精细化测算成本在保证土地质量和合理布局的前提下，尽量选择价格适中、拆迁难度小的地块。对土地购置过程中的各项成本进行精细化测算，确保成本控制在一个合理的范围内。多渠道了解市场信息优化设计方案通过多种渠道了解市场信息，如参加土地拍卖会、与中介机构合作等，以便更好地掌握市场动态和竞争对手的情况。通过优化设计方案，降低前期费用和工程成本。同时，根据市场需求和竞争状况，合理规划产品类型和户型设计，提高产品的竞争力。03PART建筑设计成本控制建筑设计流程提出设计需求方案设计阶段明确项目定位、功能需求、制定设计任务书。根据设计任务书，进行方案设计、评审、优化。初步设计阶段施工图设计阶段根据评审通过的方案，进行初步设计，深化设计内容。完成初步设计后，进行施工图设计，确定详细施工方案。建筑设计成本构成人力成本设计师薪资、社保等。材料成本建筑原材料、设备等。间接费用管理费用、销售费用等。建筑设计成本控制策略合理规划设计流程强化限额设计减少重复工作和浪费，优化设计流程。设定投资限额，控制材料使用和人工费用。提高设计效率加强材料设备管理运用信息技术、BIM等技术手段，提高设计合理选择材料和设备，确保质量与成本控制。效率。04PART工程施工成本控制工程施工流程施工准备基础工程装饰工程包括施工图纸审核、施工包括地基处理、地下室施包括内外装饰、机电设备现场勘察、施工组织设计等。工等。安装等。竣工验收土方工程主体工程包括工程验收、质量检测等。包括土地开发、挖掘、填包括梁、板、柱等构件的施工。筑等。工程施工成本构成直接费用包括人工费、材料费、机械使用费等。管理费用包括管理人员工资、办公费、差旅费等。利润和税金企业获得的利润和缴纳的税金。其他费用包括保险费、维修费、不可预见费等。工程施工成本控制策略合理安排材料采购控制人工成本合理安排材料采购，避免材料浪费和成本超支。控制人工成本，提高劳动效率，降低人工成本。优化施工方案加强施工现场管理合理利用机械资源...
