李宁集团战略课件•李宁集团概况•外部环境分析•内部环境分析•战略制定与实施•供应链管理优化策略•数字化转型与智能化升级路径•企业文化建设与核心价值观传承目录contents01CATALOGUE李宁集团概况品牌背景与发展历程01020304创立背景早期发展国际化进程创新与变革1990年由体操王子李宁创立，以其姓名命名，致力于打造中国本土的运动品牌。通过赞助国家队和大型赛事，提高品牌知名度，逐渐成为中国领先的运动品牌。2004年开始拓展国际市场，近年来，李宁不断推进品牌创新和产品升级，逐渐跻身全球一线运动品牌行列。逐步在全球范围推广李宁品牌。产品线与市场定位010203产品线市场定位目标消费群体涵盖运动鞋、服装、配件等全系列运动装备，满足不同运动项目和消费者需求。专注于中高端市场，以专业运动装备为核心产品，兼顾休闲运动市场。以年轻消费者为核心，辐射各年龄层运动爱好者。竞争优势与市场份额品牌优势营销网络作为中国领先的运动品牌，李宁在国内市场具有较高的知名度和美誉度。李宁拥有完善的线上线下营销网络，覆盖全球主要市场，为消费者提供便捷的购物体验。研发实力市场份额李宁拥有强大的研发团队和技术实力，不断推出创新产品和技术。李宁在中国运动品牌市场占有率位居前列，同时在国际市场上也具备一定的竞争力。02CATALOGUE外部环境分析宏观经济环境经济增长消费升级国际贸易环境国家经济持续稳定增长，消费者购买力提升，为李宁集团提供广阔的市场空间。消费者对高品质、高性价比的产品需求增加，李宁集团需关注产品创新和品质提升。全球贸易保护主义抬头，李宁集团需关注国际贸易政策变化，拓展海外市场。政策法规影响税收政策税收优惠政策有助于降低企业运营体育产业政策成本，提高盈利能力。国家出台多项政策扶持体育产业发展，李宁集团可充分利用政策红利，加速扩张。环保法规环保法规日益严格，李宁集团需关注绿色生产，提高可持续发展能力。行业竞争态势国际品牌竞争国内品牌崛起线上线下渠道融合国际运动品牌在中国市场竞争激烈，李宁集团需提升自身品牌影响力和市场份额。国内新兴运动品牌在设计和营销方面具备优势，李宁集团需保持警惕，加强创新和差异化竞争。电商平台崛起，李宁集团需加强线上线下渠道融合，提高全渠道运营能力。03CATALOGUE内部环境分析组织架构与管理体系组织架构李宁集团采用事业部制组织架构，按照产品类别划分为多个事业部，实现专业化管理。管理体系李宁集团引入国际先进的管理理念和工具，如卓越绩效管理、精益生产等，不断提升管理水平。人力资源状况员工数量与结构李宁集团拥有一支庞大的员工队伍，涵盖研发、设计、生产、销售等多个领域，员工结构较为合理。人才培养与激励李宁集团重视人才培养，实施员工培训计划，建立激励机制，提升员工满意度和忠诚度。研发实力与创新能力研发投入李宁集团持续加大研发投入，提高研发经费占比，为创新提供有力保障。研发团队李宁集团拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的专业知识和实践经验，为产品创新提供技术支持。创新成果李宁集团在鞋服领域取得多项专利和创新成果，推动产品升级和品牌建设。04CATALOGUE战略制定与实施市场拓展战略国内市场拓展通过加大市场投入，提高品牌知名度和市场占有率，加强线上渠道建设，扩大线下门店规模。海外市场拓展通过赞助国际体育赛事、签约国际明星等方式提高品牌在海外市场的知名度，同时加快海外门店的建设。产品创新战略技术研发加大科技研发投入，推动产品创新，研发具有高科技含量的新品。设计创新引进国际设计师团队，打造具有时尚感和设计感的运动装备，满足年轻消费者的个性化需求。品牌营销战略代言人营销签约具有影响力和号召力的明星作为品牌代言人，提高品牌知名度和美誉度。社交媒体营销通过在社交媒体平台上发布品牌动态、与消费者互动等方式，提高品牌在社交媒体上的曝光率和关注度。05CATALOGUE供应链管理优化策略供应商选择与合作模式优质供应商选择010203依据供应商资质、产品质量、交货期等指标，筛选符合要求的优质供应商。长期战略合作关系建立与供应商签订长期合同，确保稳定供应及价格优势，实现共赢发展。供...
