在集团党委理论学习中心组党的建设专题研讨交流会上的发言VIP专享VIP免费

在集团D委理论学习中心组D的建设专题研讨交流会上的发言同志们：关于D的建设的重要思想是一个科学系统、逻辑严密、有机统一的整体，涵盖D的建设方方面面，内涵十分丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性，为做好新时代新征程D的建设和组织工作进一步指明了前进方向、提供了行动指南。XX高速集团深入学习贯彻全国、全省组织工作会议精神，巩固发展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，聚焦主责主业，围绕价值创造，增强核心功能，创新管理举措，防化重大风险，运营管理、项目建设、产业经营“三驾马车”协同发力，努力打造国内一流现代化交通综合产业集团。下面，围绕中心组研讨交流主题，我谈几点体会，与同志们共同交流。强根铸魂，把好方向。全面提升政治能力。深入贯彻落实D的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。深化落实“第一议题”制度和理论学习中心组学习，办好“XX高速公路大讲堂”，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上不断深化，坚持不懈用D的创新理论成果提升能力、指导实践、破解难题、推动工作。贯彻落实民主集中制、D内组织生活制度、请示报告制度等组织制度，将坚持和加强D的领导的要求具体化，落实到D的组织建设实践之中，确保贯彻执行D中央决策部署不偏向、不变通、不走样。夯实基层组织建设。立足XX高速公路点多线长面广、基层D组织数量多的实际，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推进“卓越D建+现代国企”治理升级，深化集团“守创红”D建品牌创建，形成“一D委一品牌、一总支一亮点、一支部一特色”红色矩阵典范。持续深化D支部建设，探索D建“数字化”治理新场景和新空间，推进共建、共联、共享。健全完善具有时代特质和高速特色的D员干部理论教育培训长效机制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，全面增强基层D组织政治功能和组织功能。推进全面从严治D。坚决履行管D治D政治责任，建立健全企业治理大监督体系，压实“五责协同”管D治D责任格局，落实D组织主体责任，突出职能部门监管责任，履行纪检监察机构监督专责，促进各类监督贯穿企业治理全过程。持续夯实靠企吃企问题专项整治成果。坚决纠“四风”、治陋习、树新风，强化权力运行制约监督，抓紧抓实D建述职评议工作，健全完善“述评考用”有效贯通的工作机制。深化“清廉高速”建设，打造“XX路·莲高速”廉洁文化品牌，营造风清气正的政治生态。育强培优，夯实根基。健全工作机制。健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，打好选育管用组合拳。优化干部队伍结构，提高年轻干部比例，加强干部梯队建设，真正把政治强、懂专业、敢担当、作风好的优秀人才选拔到相适应的岗位，做到人尽其才、人岗相配。强化监督管理，进一步健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，坚决不用华而不实、投机取巧、以权谋私的人。完善培养体系。牢固树立人才强企战略，加大招才引智力度，通过校招、社招、省国资委“英培计划”人才选拔等多种方式，选聘企业高质量发展所需的紧缺人才。着力打造优秀的企业家队伍、领军人才队伍、技能人才队伍，培育一流的卓越工程师、高水平创新团队。加强企业内部技术培训，增强员工专业技术能力。搭建科技人才库，依托重大项目培育专业技术带头人。建立双向交流机制，深入推进管理人员轮岗全面提升企业人才队伍专业化水平和综合素质。激励担当作为。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。完善正向激励机制，以鲜明的“凭本事吃饭、用能力竞岗靠业绩取酬”导向，激励员工干事创业、创效争优，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。严格落实“三个区分开来”，进一步做好容错纠错工作。加大先进典型选树和宣传力度，大力培育团结奉献、规范高效实干担当、创新超越的企业精神。深化融合，汇聚合力。融合公司治理强化力度。全面落实在完善公司治理中加强D的领导各项要求，进一步强化D委法定地位，厘清D委和董事...