2022团队计划方案怎么写团队安排方案怎么写为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往须要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的团队安排方案怎么写，希望对大家有所帮助。一、什么是团队：团队的特征第1页共40页团队在本质上是一种通过成员之间高度主动、自觉的协作来实现群体统一目标的组织形态。团队是从团体体育竞赛中引申出来的。足球队作为一个团队，具有团队的重要特征：1、有共同的目标，即战胜竞赛对手获得全队的成功;2、成员自觉自愿地听从团队整体利益;3、成员之间高度协作;4、成员技能互补;5、成员受到竞赛目的的驱动，具有内在动力;6、在竞赛过程中享有高度的行动和决策自主权;第2页共40页7、须要教练的指导。团队具有七个核心要素：1、人员：团队的基本要素;2、目标：是聚合人力资源的焦点;3、互动：是形成和维护合作与信任的过程;4、信任：是团队合作的心理基础;5、合作：是团队的根本活动方式;6、自愿：是为团队贡献的心理基础;7、实力：是团队绩效的技术基础。第3页共40页团队建立的方法有五种：人际交往法、角x界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。二、团队构建的三个阶段(一)团队构建的过程是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量干脆关系到团队建设的成效。团队的构建分为三个阶段：1、团队创建阶段：组织和融合一个团队。其核心是经过一个心理融合的过程，这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝合力的过程。第4页共40页2、团队的成长阶段：养成团队品质。详细内容包括培育团队精神，发展团队工作实力，制定团队规范以及培育团队的信任气氛。这一阶段建设的评价参照是：团队成员已经相互信任，彼此比较了解，起先共享共同的团队目标和团队的核心价值观，能够共同面对团队的任务和困难，凝合力达到肯定的强度。3、团队成熟阶段：保持和改善团队品质。进一步细化成长阶段的工作。(二)团队建设的一般程序团队建设一般要经过三个阶段：第5页共40页1、创建阶段的目标：将经过选择的人组合在一个将要成为团队的群体内，使人们经验初步的融合。创建阶段一般要经过五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心理融合。2、成长阶段的目标：养成团队优良品质，使群体最终发展成为真正的团队。详细内容就是培育团队精神，发展团队工作实力，团队规范和团队信任气氛。3、成熟阶段的目标：接着保持和发展团队的优良品质和优势，并适应环境的改变不断调整。第6页共40页三、团队成员的素养要求：个人适应团队的实力塑造麦肯锡重视人才的四个方面的素养：一是分析问题、解决问题的实力;二是沟通、交往的实力;三是领导的才能和潜力;四是团队精神。1、应变的意识和实力。具备快速捕获信息、快速适应环境改变的实力。2、沟通的意识和实力。具备与组织内外部不同人进行有效沟通的实力。影响力很大程度上依靠于沟通实力。3、认知实力。认知实力对于理解环境非常重要。包括视察实力、想象实力和分析问题的实力及推理实力。第7页共40页4、创新意识和实力。5、科学决策的意识和实力。6、不断学习的意识和实力。7、领导管理的观念和实力。8、业务专长实力。9、工作实力。10、合作的意识和实力。四、团队的两个纽带：经济关系和心理关系团队成员的社会关系纽带有二：一是经济关系，二是心理关系。第8页共40页人们的心理凝合力是团队精神中最集中表现的心理要素。建设团队必需实行利益整合原则，即协调团队成员个人利益和团队利益。融洽的心理关系必需建立在融洽的经济利益基础上。团队建设时，除了成文的契约以外，还要重视心理契约。心理契约是指员工与组织领导者之间在心里的承诺和期望。心理契约是人们相互的看法、期望和责任心。五、创建团队目标建立目标系统：团队总目标(战略目标)—子目标(战术目标)—工作任务。建立了总目标和次一级目标以后，就可以依据目标对人的技能、第9页共40页品行、性格特征等要求考虑团队成员人选。目标系统要详细：1、详细的目标是总目标实现的阶梯。2、员工必...
