2022如何提高冲突管理能力如何提高冲突管理实力企业经营管理活动中，管理者追求和谐、避开冲突的善意之举常对组织发展产生很多消极的作用，相反，肯定程度的冲突反而有利于企业的健康发展，如提高经营决策质量，刺激创建力，促进组织创新等。以下是我整理的如何提高冲突管理实力，欢迎阅读。一、如何提高冲突管理实力1、回避策略当冲突程度很小，而冲突绩效水平也很低，这时没有必要马上加第1页共21页以处理。此时组织绩效水平可能处于上升阶段，更大强度的冲突可能对组织更有利。在这种状况下，可以通过回避的方法束之高阁，从冲突中退出或者抑制冲突是最好的解决方法。举个例子，老张和老王都是性子燥的人，两人一起共事，因为心情纠纷引发冲突，这时就应当实行回避策略，给他们时间，让他们复原安静，再加以理性思索。2、迁就策略迁就的目标是把一方的须要和考虑放在高于自己的位置上，从而维持和谐关系的一种对策。比如，你听从了其他人对某一事务的看法你同意了其他人的要求就是迁就的做法。当然要求是不能随意同意第2页共21页的，但假如其要求没有很大的冲突，可是有实质性影响时，就得要细致考虑了。迁就策略运用在冲突程度不大，但绩效水平较高的情是最合适的。比方说，一个总经理要求加薪，否则将会离岗，而一时企业找不到合适替代的人，此时迁就策略的选择就显得非常有价值了。3、合作策略。合作是一种双赢的解决方法，此时冲突双方都满意了自己的利益什么时侯合作是最好的冲突处理方法呢，当组织有肯定程度的冲突但又不是很大，这样的冲突并不是对组织毫无好处，相反，会给组织带来肯定的绩效水平，那么，这时冲突各方之间要开诚布公地第3页共21页探讨，主动倾听对方的看法，并理解各方存在的差异，对有利于双方的全部可能的解决方法进行细致考察，找寻其中富有成效的解决途径。例如，组织成员对工作中的不同看法，当没有什么个人成见，而仅仅是站在工作的立场上对分歧看法绽开激励争辩时，就是一个很好的例子。4、妥协策略妥协要求每一方都做出有价值的让步而使问题能得到顺当地解决的一种方法，当冲突双方势均力敌时，即冲突水平较大，想要对这项困难的问题立限实行方法道出青红皂白不行能时，而这个问题第4页共21页对工作又很重要，权宜之计就显得必不行少了，妥协是最佳的策略。妥协策略之所以重要，是因为协调是须要成本，协调成本与冲突强度成正相关关系。假如一项冲突较大，但又须要在较短的时内加以处理，成本是很高的，而妥协策略则能够使净效益达到最大。5、强制策略强制策略是试图以牺牲一方或双方为代价来处理组织冲突须要的一种方法，在组织中这种方式通常被描述为管理者运用职权解决争端。当组织冲突达到肯定程度，但这种冲突组织织带来的利益较少时就应当运用权威加以强制制止，譬如说，组织中的某些成员为了第5页共21页工作之外的事物。如家庭、购物、美食等的不同观点而争得面红耳赤明显，这不会给组织带来太多的绩效，这就应当在工作中予以强制。二、冲突的概念冲突是指个人或几个人或团体之间，由于对同一事物持有不同的看法和处理方法而产生冲突，这种冲突的激化就称为冲突。冲突的实质也就是各行为主体利益之间的纵横博弈。在人们对组织冲突的探讨变革中，组织中存在的冲突形成了三种不同的观点：第一种为传统的冲突观点，认为冲突是有害的，会给组织造成不利影响。冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的同义词。因第6页共21页此，传统观点强调管理者应当尽可能避开和清除冲突。其次种为冲突的人际关系观点，认为冲突是任何组织无法避开的自然现象，不肯定给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的主动动力。既然冲突是不行避开的，管理者就应当接纳冲突承认冲突在组织中存在的必定性和合理性。第三种是新近产生的冲突的互动作用观点。与人际关系观点只是被动地接纳冲突不同，互动作用观点强调管理者要激励有益的冲突，认为融洽、和平、安静、合作的组织简单对变革和革新的须要表现为静止、冷漠和迟钝，肯定水平的'有益的冲突会使组织保持旺盛的生第7页共21页命力，擅长自我指责和不断革新。三、冲突的影响因素及其分析1、影响...
