2022副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿集合5篇演讲稿具有观点显明，内容具有鼓动性的特点。在生活中，演讲稿的运用越来越广泛，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我收集整理的副经理竞聘演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。副经理竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导，各位评委：大家好！我前来参与公司财务部副经理的竞聘，希望以我的实力赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩！第1页共31页我对成本的管理和核算的工作上成果比较突出，目前在我们部室不管是完成工作效率，还是处理帐务的精确性上，我都是很精彩的。同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配成本支出，利用成本费用台帐保障了各单位各项费用有效支出。今日假如承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和挚友”。一是当好经理的助手。做到组织上听从而不盲从，奉命而不唯命第2页共31页善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作安排和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的挚友，在工作中和生活上多关切职工，急职工之所急，想职工之所想。详细我还将做到以下几点：第一，不断完善财务监督和绩效考核的内涵。提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的基础上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等项目指标的第3页共31页考核，客观真实地进行绩效评价，使公司管理层驾驭完整的会计信息为正确决策供应科学依据。其次，加强财务部管理力度，健全各项管理制度。进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。依据财务部人员的现状，主动挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。在管理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事第4页共31页的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。不以规则，不成方圆做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，强化成本意识，加强成本管理。把成本意识摆在首位，树立与市场经济相适应的成本观念，采纳全员成本费用限制体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据采纳先进的方法进行成本核算，提高效益。第四，廉洁自律，正确运用权力。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确运用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私第5页共31页让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。假如竞聘胜利，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗！我的演讲完毕，感谢大家！副经理竞聘演讲稿篇2各位领导、评委、同事：大家好！确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副第6页共31页经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践第7页共31页平台。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探讨生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持...
