2022如何搭建科学高效的人才招聘选拔体系如何搭建科学高效的人才聘请选拔体系快速识别人才系列之三如何搭建科学高效的人才聘请选拔体系企业在管理过程中常常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功亏一篑；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给高校生，真正报到的人却很少……本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具实操性兼第1页共28页具系统性的培训，是讲师多年实操和深化探讨国内外最佳聘请实践的结晶，是历经多个询问项目，深化理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。通过二天互动式培训，能使学员完全驾驭搭建科学的人才聘请选拔体系的好用方法，其中重点是驾驭素养模型的建立方法和行为面试方法。◆框架清楚、深化浅出——深刻领悟人才标准的三大核心环节◆影像资料、专业经典——层层分解人才优劣之“心”结构◆案例分析、现场演练——亲身体验人才特质之“心”感觉第2页共28页◆讲解、示范、观摩、强化、演练等体验式学习模式；（包含但不仅限于）一、导入及探讨1.你的企业是如何聘请选拔各类人才的？2.你在人才聘请与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.精确选人的重要性4.企业聘请选人的现状5.一个重要岗位选人失败的`案例6.选人不当的巨大成本二、企业人才聘请选拔过程中的常见问题第3页共28页1.找不到人2.不敬重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽视情商和冰山下的素养8.晕轮效应9.聘请中的企业政治10.忽视资信调查11.缺乏科学的流程和方法12.待遇过低，人才不情愿加盟三、胜利聘请人才的五个要求及聘请体系五要素模型1.胜利聘请的五个要求2.聘请体系五要素模型四、素养模型的建立及三大类人才的通用素养模型（重点）1.曾国藩等古代用人专家关于人才标准的论述2.胜任素养模型的概第4页共28页念3.管理人员胜任素养模型介绍（附IBM、万科等知名企业的管理者素养模型）4.销售人员胜任素养模型介绍5.研发人员胜任素养模型介绍6.如何运用BEI（关键行为事务）方法建立各类人员的胜任素养模型（具体介绍BEI的操作流程，供应详细实操的模板和案例）五、吸引、聘请优秀人才的前提条件1.吸引/聘请优秀人才的影响因素介绍2.胜利吸引/聘请优秀人才的系统思路第5页共28页六、人才聘请选拔的规范操作流程1.明确聘请需求2.发布聘请信息，选择聘请渠道（吸引、找寻人才）3.筛选简历4.电话面试5.人力资源部现场面试6.用人部门面试或者笔试7.影响、劝服优秀而迟疑的人才加盟8.资信调查9.体检案例分析：某通信标杆企业的聘请流程分析与探讨七如何进行聘请需求分析（重点）1.聘请需求分析的必要性2．聘请需求分析的操作流程第6页共28页3．聘请需求分析的常见错误及预防案例分析：某公司行政主管聘请需求分析及调整八、聘请的渠道选择1.网络聘请的优缺点及适用范围2.内部员工举荐的优缺点及适用范围3.人才市场的优缺点及适用范围4.同行干脆挖角的优缺点及适用范围5.猎头聘请的优缺点及适用范围6．如何选择猎头公司九、简历筛选方法和技巧第7页共28页1.简历筛选的第一步-解除法2.简历筛选的其次步-优选法3.简历筛选过程中常见错误及预防案例分析：一份好的简历，一份差的简历十、如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者（重点）1.电话面试的目的和原则2.电话面试前的留意事项3.电话面试的具体操作流程4.电话面试筛选不合适者的标准和方法材料阅读：一份管理者电话面试指导手册，一份销售人员电话面试指导手册十一、如何运用行为面试来甄选合适人才（最重点部分，用半天时间第8页共28页进行训练和讲解）1.行为面试与传统面试的区分2.为什么要运用行为面试？3.行为面试五步法具体介绍第一步对公司和拟聘请职位进行深化理解其次步识别职位关键胜利要素第三步开发能识别关键胜利要素的问题第四步胜利实施行为面试第五步评估候选人4.行为面试的环境和位置支配5.确保行为面试胜利的十个要点6.面试中要避开的错误第9页共28页7.行为面试的六大实操技巧A.提问的技巧B.倾听的技巧C.视察的技巧D.控场的技巧……8.如何识别面试中的谎言？9.一个行为面试法的典型案例10.行为面试讲师现场演示（3...
