2022和青年校长的谈话读后感和青年校长的谈话读后感细细品尝一本名著后,你有什么总结呢
是时候静下心来好好写写读后感了
怎样写读后感才能避开写成“流水账”呢
下面是我帮大家整理的和青年校长的谈话读后感,欢迎阅读与保藏
大家都熟知医生诊疗病人的情景:每一个病人走进医院时,医生总是会动用各种手段对其进行检查,询问过往的病史,了解疾病产生的根源,推想病情发展的可能性
然后通过药物手段对疾病进行限制第1页共15页并通过视察分析这种限制是否有效,推断有没有必要调整治疗安排,加强治疗的针对性
对一些疑难杂症,病人长年累月地不见好转,医生并不气馁,总是坚持自己的治疗方案或者进一步修改治疗方案,期盼春暖花开,期盼奇迹的出现
学生不是病人
但一个孩子走进学校,要让他能够充溢情趣地参加到学习中来,并得到最大可能的发展,老师就应当像医生那样,仔细探讨孩子心智发展的特点,依据他的心智特征确定教化的方案
苏霍姆林斯基就是这样一个像医生般的老师
《和青年校长的谈话》一书,既是写给刚走上领导岗位的青年校长的,也是写给每一位老师的第2页共15页在这本书中,苏霍姆林斯基用自己亲身的教化实践,讲解并描述着老师的责任和使命
那谆谆教导的话语,如同打开了一扇天窗,给读者带来了有关教化的宏大视野和激情满怀
一、把了解学生放在首位苏霍姆林斯基认为:校长“只有把教化和教学以及探讨和了解儿童这些学校工作中最本质的东西放在第一位,他才有可能成为一个好的领导者”
《和青年校长的谈话》这本书,特别清楚地向我们传达了这样的信念——没有学会探讨学生,不能算是学会了教化
探讨学生,可以通过一个个的专题加以落实
每年实行的理论研第3页共15页讨会,是帕夫雷什中学针对学生脑力劳动方面的探讨专题
学生顺当驾驭学问的实力原委是什么
实力的凹凸优劣应如何说明
为什么一个学生理解、记忆和驾驭教材特别快,感到毫不费劲,而另一个则困难重重