2024年机关干部如何给领导当好秘书VIP免费

机关干部如何给领导当好秘书一、要有人微言不轻的责任感，过好责任关各个职能部门都是党委的重要办事机构，机关干部能否及时提供丰富鲜活的信息、参考力很强的建议为决策服务，对党委和领导的工作意义非常重大。但是，有的机关干部对这一点认识不是很到位，甚至存在偏差：一是领导水平高，不用参。觉得现在的领导与过去的不同，领导能力、文化知识普遍比机关干部高，经历也很丰富，自己知道的领导必定知道，自己想到的领导肯定也想到，甚至想得比自己好，给领导提建议无异于班门弄斧。二是职位反差大，不敢参。有的机关干部把建议的份量与职务简单挂钩，越往上机关干部与领导的职务差别越大，在年龄上也不是一代人，提建议前总是反复掂量，说的话在领导那里能不能挂上号、会不会被采纳，越思忖越没信心。三是多一事不如少一事，不可参。感到建议提多了，容易被别人理解为出风头逞能多事，担的风险多，惹的麻烦多，干脆少提甚至不提，明哲保身，少说为佳。以上认识上的错位，主要是人微言轻思想作怪，对机关干部给党委、领导当秘书的重要性缺乏深刻的认识，把自己看轻了、看淡了。要看到，机关干部给党委、领导当秘书，是机关的地位决定的。各个职能部门是党委日常工作的重要办事机构，与党委、领导接触多，在当秘书方面有责任、有义务，也有独特的优势，只有经常拿出有份量、有价值的意见建议，才能由空间近转为工作近，才能使位置优势转为工作优势，从而赢得领导的信任。实践证明，各个职能部门有没有地位，机关干部有没有作为，在党委、领导面前说话有没有份量，在单位有没有威信，很重要的是当秘书的作用发挥得怎样。各个职能部门靠核心、抓中心，上连着决策机构党委，下对着落实的终端基层，在单位建设中担负着政策指导和具体指导的双重责任，在做好上情下达的同时，必须将基层的呼声要求、终端落实情况梳理分析，结合实际提出解决的办法，及时反馈给党委、领导。这样才能保证对上负责与对下负责的一致，保证决策落实渠道的畅通。机关工作有的本身就是中心工作、重点工作，有时一项业务处理第1页共5页不好往往影响全局，这就要求机关干部必须为党委、领导科学决策提供准确可靠的情况和建议，尽好应尽之责。二、要有站在全局想问题的思维深度，过好站位关机关干部的通病是提的建议点小点偏，按领导的话说是太业务，拿不到党委的桌面上，站位低，思维层次不高。只有抬高一级想问题，站在局部谋全局，弄清哪些必须提、哪些不该提、哪些重点提，才能参党委所需，想领导所想，使所提建议进入党委决策。一是在方向原则问题上当秘书，帮助党委认真贯彻落实上级的指示，不偏离方向。对酝酿中的重大决策，要与党的路线方针政策、国家的法律规定、上级党委的指示要求进行对照，凡是不符合、有偏差的，要及时提醒党委纠偏，确保政治上始终走得正、不偏向。特别是在热点敏感、是非界限难以辨别的问题上，更要从原则和规定上把关，敢于陈述自己的建议，防止集体走板、偏离方向。二是在工作指导上当秘书，保证工作连续性、指导正确性。着眼单位实际和工作性质、特点、进程，积极主动帮助党委科学把握指导的方向，确立指导的重点，掌握工作的节奏，从而增强指导的针对性和有效性。三是在解决倾向性问题上当秘书，摸清情况.拿出对策。倾向性问题往往是制约单位建设和发展的重点、难点，这些问题解决起来难度大，需要投入的精力多。要想党委、领导所想，在查明原因、找准症结、征求基层意见的基础上，研究出较为稳妥、标本兼治、实在可行的措施方案，为问题的及时解决提供可靠的依据。四是在工作落实上当秘书，不搞半截子工程，抓一项成一项。每一项大的工作展开前，对组织领导、力量协调、检查讲评、巩固深化等，都要提出预见性、操作性强的建议，供党委指导参考。工作进展中，出现了什么问题、问题的原因、解决的办法以及下一步应注意的问题等，也要及时提出建议。努力做到展开之前提供思路，进展之中反馈信息，完成之后提出讲评依据。五是在党委班子建设上当秘书，事事处处维护党委的形象。定期帮助党委班子分析自身建设形势，查找存在问题，在涉及政策性、原则性问题上，提醒党委成员按规章...