海关机关效能建设情况报告今年以来,我关在加强和推进机关效能建设中坚持突出海关行业特点,紧紧围绕市委市政府提出“加快湄洲湾港口城市建设、实现港城崛起”的发展战略,深入学习实践科学发展观,认真贯彻海关工作方针,着力构建法治型、责任型、服务型海关,致力于有效监管与高效运作,实现监管服务再优化、通关时效再提升、机关效能建设取得了新成效,有力地促进和服务莆田经济社会发展
上半年我关多项业务指标位居福州关区前列,今年1月份被中央文明委授予“全国文明单位”称号
现将情况报告如下:一、主要做法与成效(一)健全效能建设的工作机制,强化效能建设的组织领导
我关在加强机关效能建设的组织领导采取以下措施:一是健全领导机制
年初根据人员变动情况及时调整充实了本关效能建设领导小组,由关党组书记、关长任组长,党组成员、副关长任副组长,各科室负责人为小组成员
领导小组下设效能建设办公室,日常工作挂靠政工科,保证效能建设有人抓、有人管,日常工作有专人负责
二是强化责任机制
如:把效能建设作为领导干部党风廉政建设责任制的重要内容,将效能建设标准规定和要求列入各级人员的岗位目标考核内容,逐级签订了《责任书》,形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、按级负责层层抓的领导机制
三是完善监督机制
一方面,实行关效能建设领导小组、关效能办、关科长、纪检监察特派员的日常监督检查以及季度廉政分析会、海关风险管理、执法评估等平台“多位一体”的效能建设内部督查机制
另一方面,聘请了7位效能建设社会特邀监督员,加强对本关效能建设的外部监督
四是深化与其它工作的融合机制
把效能建设与政治思想工作、民评纠风工作、业务执法评估等各项工作深度融合、相互促进
做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核、一起总结,形成了相互促进、常做常新、共同提高的长效工作机制,保证了机关效能建设始终沿着规范有序的轨道迈进
第1页共6页(二)加强效能建设的宣