2022入职培训方案入职培训方案9篇为了确保工作或事情顺当进行，就须要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的安排。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我为大家收集的入职培训方案9篇，欢迎阅读与保藏。入职培训方案篇1一、入口管理坚持“选人大于培训人”原则第1页共65页二、重点考核：1、老师的个人形象2、工作看法3、个人语言修养4、教学实力5、培训综合学问三、考核实行“情景模拟面试+笔试”结合四、今后依旧要实行过程管理坚持“不间断培训”原则。处于不同阶段的老师都要做培训1、新入职老师(1)教学流程类第2页共65页第一次课、第一次家长会等(2)专业技能类特性化教学模式培训、沟通技能与技巧等(3)基础类企业文化与行业展望、人事制度等2、老师在岗培训(1)新课程标准学习、实施与探讨(2)学生个案研讨与分析(3)中高考备考专题探讨第3页共65页(4)公司试题库的筹备与建立3、骨干老师培训确立公司骨干老师团队，带动公司老师团队的良性发展。促动老师之间良性竞争，达到“共优”标准。一.中青年老师1、抓双基。基础学问、基本的解题思路和解题实力2、抓自我成长的实力。老鹰的敏锐、医生的执着、运动员的进取、农夫的勤恳、司机的灵敏、科学家的不断创新，这样的特性化的老师将是最优秀的特性化老师。第4页共65页二.老年老师1、抓意识转变。老年老师(退休、内退等)，由教学的传授者变为教学的服务者。2、抓“特性”。特性”“1对1”PS“大班”“共性”。专心管理抓“心”爱心、耐性、责任心、良心教化就是一个良心的事业!结果管理要求：1、深度关注家长的特性化需求;2、高度关注学生的心理状态;3、时刻关注学生成长过程;监督、反馈、跟进、再监督第5页共65页入职培训方案篇2一、培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，驾驭工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训周期刚好间支配：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，第6页共65页共3个小时。三、培训对象：**集团总部及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。五、培训方式：脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训安排和方案并组织实施，由企业内部培训师采纳集中授课、探讨及参观的形式进行培训。第7页共65页六、培训内容：1.企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领运用等；5.人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、第8页共65页绩效考核、培训等；6.职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；7.平安学问：消防平安学问、设备平安学问及紧急事务处理等；8.实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；七、培训工作流程：1.培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间，拟定培训详细方案，填写《新员工入职培训安排》报送相关部门；2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织第9页共65页管理工作，包括人员协调组织、场地的支配布置、培训讲师的沟通支配、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的看法总结出对培训课程及授课讲师的改进参考看法；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导批阅。入职培训方案篇3第10页共65页各部门、各单位：为使新入职员工对XX的昨天、今日、明天，有一个系统的了解，初步接受公司各项管理制...
