教诲处范文之小学教育科研交流以验材料完全小学现有学生100余名,老师7名,4个教学班
06年以来,我校紧扣教学中心,围绕学困生转化做文章,勤抓善管,注重过程落实,精研细做,不断加强工作实效,教学质量逐年攀升:07年由06年的全县第十二名上升到第三名,08年跃居县评第二名,数学学科位居同类学校第一名
回忆我校两年来的工作历程,我们的主要做法是:一、勤抓善管,为学困生的开展营建良好的气氛
“学困生”是学生中的特别群体,他们是相对“优生”而言,是教育教学持续开展的瓶颈,做好“学困生”的转化工作,对教育教学工作的开展至关重要
能够说,谁做好了“学困生”的转化工作,谁就会赢得提升教学质量的主动权
我校2006年的教学质量居全县第十二名,处于中等偏后位次,其他年级的质量也居于全乡后列,A档人数缺乏10%,CD档人数高达70%以上,面对这一现状,学校一班人痛定思痛,认真分析研究,查找学校工作存在的咨询题,那确实是决策缺乏科学性、先导性,学校正学困生的注重不够,造成“学困生”面大,提高质量谈何容易
找到了咨询题的症结后,我们以“两先”理论为引领,从学校治理入手,踏上了学困生转化复杂而又困难的征程
1、严格教学治理,稳步推进“五步转困”策略
五步转困第一步,逐一剖析,做到成竹在胸
每学年初班主任和科任老师都要利用一周时间逐一摸清本班学困生的详细情况,既要掌握群体学困生的共性,又要理解个别学困生的个性
并逐一登记,构成初步的学困生档案材料,保存备用
最后以班级为单位,分学科登记备案,同时学校推出与之配套的转困奖励方法;第二步,制订“转困”计划,有的放矢
计划分班级整体计划和学生个案专门计划两种,一式三份,学校保存一份,班级和科任老师各一份
内容包括:指导思想,目的意义,学困生对象及根本情况,主要措施,阶段目的等;第三步,有条不紊,逐一施行
依照措施逐一落实;第四步,耐心细致,严防反复