国土资源局国土所所长勤政敬岗先进事迹材料**镇位于XX省**县东南向，地处平原，是一个面积有90平方公里的乡镇，耕地面积6466公顷，其中：基本农田面积5799公顷，目前，保护率已达到90%。该镇由于南距黄河50公里，处在黄河冲积扇平原里，经过古时黄河水的几次泛滥，退却后留下了厚厚的黄土层；又由于该地区有着丰富的地下水资源，还修有一条引黄灌溉渠，正是有了这“天作之合”的自然土壤条件，再加上当地农民的精心“呵护”和辛勤耕作，使该镇的这块土地成为闻名一方的沃土，成为全县重要的产粮区。这对于“半川半山”地理状况的**县来讲，更加显得弥足珍贵。2007年年初，**县国土局把这一片肥沃的土地，交给了一个看上去不过三十出头，皮肤白净、身材高挑、笑容可掬、温文儒雅的年轻人手里。他能担当此重任吗。然而，一年来，**国土所7名工作人员，正是在这个“文弱书生”的带领下，团结拼搏，负重前进，勇创一流，取得了全县系统“2007年目标管理先进单位”、“耕地保护先进单位”、“信访工作先进单位”和“信息宣传基层所排名第二”以及**镇党委、政府颁发的“特别贡献单位”等6项殊荣。把过去一支各项工作成绩、工作作风都处于下游的队伍带到了全系统各项工作的前列。他就是**县国土资源局**国土所所长—**。他下活了一盘棋2007年春天，按照县局工作调整，**调到了**国土所担任所长。他到任后经过了解、观察后才发现，全所工作人员业务素质参差不齐，纪律松懈，凝聚力差，工作主动性不强，各项工作均没有起色。找准了队伍的“症结”所在，他首先从提高队伍素质抓起，确定了“抓制度促管理，抓培训强素质，抓机制求提高”的工作思路，健全完善了《考勤制度》、《学习培训制度》、《岗位责任追究制》等18项规章制度，并注重制度的落实，实行“一周一汇总、通报，一月一考核、奖惩，一季一排名、评比”的工作措施，极大地规范了工作人员的行为，提高了工作的主动性。在学习培训上，他采取组织集中学习部门法律法规知识、邀请县局业务骨干来所里授课和以案说法等第1页共4页多种形式对大家进行业务培训，不断提高每名工作人员的业务素质。在用人方面，他坚持以人为本的管理模式，知人善用，根据每个人的长处和优点统筹安排工作岗位。如：所里工作人员小张过去在局里就是有名的“刺儿头”，通过郭所长几次推心置腹的交谈，大家发现小张变了，变得爱看书学习和主动工作了。在去年县局举办的“学好国土新政，当好国土卫士”知识竞赛中，代表所里出赛的小张，以快捷的反应、正确流利的回答，取得了佳绩。台下观赛的局领导和同事们都暗赞不已，纷纷向**投去了赞许的目光。在去年，全所的队伍建设得到了发展和加强，工作作风得到了根本转变，队伍凝聚力得到了增强，在县局举办的职工运动会、知识竞赛和文艺演出等活动中都取得了优异的成绩，以崭新的精神面貌展现在了大家面前，正如同一位局领导所说的：“启东把**所这盘棋下活了。”他为请客者买单作为一名国土所所长，在别人眼里有着不小的权力，但在**的心目中，这种权力却是一种责任，他是这样想的，也一直是这样做的。2007年夏天的一天，该所工作人员在辖区**村动态巡查时，发现有人在村北头路边占耕地建房，经过调查得知是该村村民薛某准备在此建房开饭店，没有办理任何相关手续，巡查人员当即对其违法行为予以了制止，并下达了《土地违法行为停工通知书》。为了能够继续施工，薛某辗转找到了启东的一个非常要好的朋友聂某，前去所里找启东说情。得知来意后，**便耐心地向好友指出了薛某违法占地的错误性，按照法律规定必须限期拆除，恢复土地原貌。此时已临近中午，好友聂某力邀启东一块儿去饭店吃饭，考虑到聂某与自己的深厚友情，启东不好推辞，便随其二人一同去饭店吃饭。菜过五味，启东便说所里有事先行离席了。聂某和薛某饭后去结账时，服务员告诉他们刚才先走的那位客人已结过账了，二人目瞪口呆对视了好久，聂某感慨地对薛某说：“回去就拆了吧，咱可别给启东的脸上抹黑。”“上阵父子兵”第2页共4页去年夏天的一个星期天，爱人去单位加班，**带着10岁的儿子去看望自己的父母。路上，他接到村群众的举报电话，反映该镇**村...
