市领导在市国资系统企业领导履职能力提升班上的讲话同志们：市委决定在市国资系统专门举办这次专题研讨班，目的是要继续“趁热打铁”，抓住“关键少数”，引导市国资系统广大干部职工持续全面学习、全面把握、全面落实D的二十大精神，不断完善工作思路、优化工作举措、提升履职能力。这次研讨班为期一天半的时间，在年底这个最忙的阶段还专门组织这个班，同时还邀请到了几个常委来授课，特别是在开班仪式上，市委书记亲自作专题辅导报告，充分体现了市委、市政府对国资国企的重视，展现了市委、市政府坚持对标对表、深谋实干的高度政治自觉和强烈责任担当。这次研讨班时间虽然不长，但课程安排很紧凑，紧扣了主题、突出了重点、注重了实效、做到了精准发力。要贯彻落实好D的二十大精神，大家要紧密结合工作实际，深刻认识我市国资国企在助力全市现代化进程中存在的事关长远的重大问题和当前迫切需要解决的突出问题，从D的二十大报告中看清趋势、坚定信心、找出不足、理清思路、鼓足干劲、加压奋进。一、要看清趋势结合D的二十大报告对国有企业改革发展的表述，其实目标很明确，就是两句话：一句是“深化国资国企改革加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。另外一句话是“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。只有88个字，与D的十九大报告比较，总体基调上是一脉相承的，但是从语言顺序、逻辑关系的变化，对于国资国企改革的理论、方向、使命任务、标准、途径、要求与保障，在九个方面呈现明显趋势：一是在改革主题上，社会主义建设转入建设现代化国家阶段。现在，我们D与国家的头等大事是全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，国资国企改革发展要在建设现代化国家这个大主题下进行。二是在改革口径上，国资国企改革进入持续深化阶段。“深化”二字为D的二十大之后的国资国企改革定调，也就是说，国资国企改革已经进入深水区，要搞好国有企业改革，必须解决深层次矛盾，把改革思路从“政策调整”转向“制度创新”。三是在改革理论上，实现国有资本和国有企业做强做优做大的统一平衡。国企不光是个经济组织，还是一个政治组织，D的二十大报告把“国有资本”和“国有企业”放在一起来讲，为了消除单纯资本观念，使得D的领导优势、政治思想工作优势、工人阶级主体地位优势的发挥得到保证，使得理论上收到正本清源的效果。四是在改革活力上，完善中国特色现代企业制度成为激发国有企业活力的制度基础。D的二十大报告提出“中国式现代化”，具体到国有企业改革与发展方面，就是使中国特色现代企业制度更加成熟定型。“现代”主要体现在公司治理上，是国家治理现代化的重要组成部分。“特”就特在把D的领导融入公司治理，改革重点是进一步厘清D组织、董事会、经理层之间的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。五是在改革途径上，加快国有经济布局优化、结构调整成为重要任务。围绕服务国家战略，推动国有经济向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域、重点基础设施集中，优化国有经济布局，有效发挥国有经济整体功能作用，聚焦发展实体经济，突出主业、做强主业。这些都是国有经济布局优化和结构调整的重要任务。六是在改革目标上，以提升企业核心竞争力为衡量国有企业在做强做优做大的标准。核心竞争力是一个结果性指标，它综合反映了企业在市场竞争中的能力。我觉得市属国企，也要列出几个核心竞争力指标，包括高水平的人力资本、领先业内的核心技术、不竭的创新动力、突出的管理能力、稳固的营销网络、良好的品牌形象、有魅力的顾客服务、强大影响力的企业文化等等。七是在改革短板上，弘扬企业家精神，作为国资国企改革的弱项得到强化。以往的情况是，我们把国企领导当机关干部看，把国企当机关看，尤其对平台类公司，政企不分。下一步不仅是政府要转变观念，企业领导更要转变观念。政府要从进一步激励国有企业领导人员新时代新担当新作为出发，完善有别于D政领导干部、充分体现国有企业特点的领导人员管理制度，是推进国有...
