大庆油田有限责任公司第六采油厂地质大队房屋维修工程施工组织设计江苏大汉建设实业集团有限责任公司目录1编制依据2工程概况2、1工程简介2、2工程主要内容及实物量2、3工程特点分析3施工方案及施工措施3、1施工组织管理方案3、2施工方法、技术措施3、3季节性施工措施4施工进度计划4、1施工总工期4、2施工项目阶段划分5施工部暑及施工准备计划5、1施工部暑5、2施工技术准备5、3施工现场准备6主要资源供应计划6、1劳动力需用计划6、2施工机械设备与机具需用计划6、3主要材料需用计划7保证质量措施7、1工程质量目标7、2质量保证组织机构7、3施工及验收技术质量标准7、4保证质量技术措施7、5工程质量通病措施7、6检测技术措施8成品保护措施9保证施工进度措施10HSE及文明施工措施10、1HSE方针与目标10、2HSE管理组织机构10、3HSE技术措施10、4HSE承诺10、5文明施工措施11经济指标控制措施10、1技术经济指标10、2降低成本措施12最终检验和实验方案11、1组织机构11、2检验和实验前工程应具备的条件11、3检验和实验流程11、4检验所需用的设备11、5检验和实验时间13其它说明（附图表）附表1主要工程量一览表附表2质量保证组织机构一览表附表3施工机械设备使用计划表附表4执行标准一览表附表5劳动力需用计划表附表6主要设备、材料一览表附表7项目管理组织机构附表8HSE组织机构附表9计划开、竣工日期和施工进度计划附图1施工暂设平面布置图附图2施工平面布置图附图3施工进度横道图一、编制依据1.1根据施工图纸和设计技术交底。1.2根据本工程执行的施工规范和技术标准。1.3结合现场勘查的实际情况。二、工程概况2.1工程简介工程名称：地质大队房屋维修工程工程地址：第六采油厂一矿建设单位：大庆油田有限责任公司第六采油厂项目负责人：王喜施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司项目负责人：顾中万计划开工日期：2011年7月30日计划竣工日期：2011年12月30日2.2工程主要内容及实物量：办公楼卫生间改造6个及配套维修，三个车库增消防水、增加暖气片5组，更换车库大门8樘，地宫屋面彩板防水局部维修等。三、施工方案及施工措施项目经理项目工程师项目副经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)3.1施工组织管理方案：1、实行项目法管理及公司领导下的项目经理负责制，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，组成以土建人员为主，装修、水暖、电气、材料采购各班组协调施工的施工队伍，全面展开施工；现场设专业工长具体负责负责协调各专业各工序之间的协调工作，确保施工进度顺利进行，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。4、项目部管理组织机构为直线管理制，见下图：5、现场质量管理组织机构，见下图：6、施工前先调查清楚施工现场的各种实际情况，及时与使用单位及设计单位联系，明确具体施工方案。同时上报各种设备、材料的订货计划，搬迁施工及生活暂设，调配施工队伍。3.2、施工方法、技术措施3.2.1拆除工程安全措施1、拆除前要先熟悉施工现场及周边供电状况及作业环境，避免在危险环境下作业。2、电气供电回路拆除前应先切断电源，将所需电气元器件、设备、废弃回路控制线逐一拆除，不能拆除的要采用绝缘胶布绑扎牢固，并予以标识。3、道路、外墙及基础拆除作业时要避免损伤穿越施工场所埋地管线，如有损伤应及时向专业施工人员及项目经理、使用单位汇报，并做相应维护处理。4、拆除时应有专业人员现场监护，吊运作业设专业人员指挥。3.2.2...
