国有林场资产管理对策研究摘要。在当前国有林场的资产管理过程中，部分管理人员依然采用的是传统的国有资产管理方案进行管理，从而导致国有林场的资产管理水平低下。基于此，本文通过全面分析当前国有林场资产管理存在的问题，并针对实际情况提出强化国有林场资产管理的对策，有利于提升国有林场资产管理的水平。关键词：国有林场；资产管理；强化对策一、当前国有林场资产管理存在的问题（一）思想认识不到位。当前，许多国有林场管理者并未对林场的日常管理给予足够重视，以至于针对国有林产的资产管理工作也未能起到应有的效果，加之不少管理者还存在“轻管理，重使用”的思想，从而导致当前国有林场的大量资产被闲置、流失，严重影响了国有林场资产的使用效率。（二）国有林场管理体制不完善。随着社会的不断发展，国有林场的资产管理范围也在逐步扩大，相应地也使得林场资产的流动性变得更强。但是缺乏完善系统的管理体制做保障，资产监督管理体制框架不合理。同时，尚未根据国有林场资产管理的实际情况设置相应的监督管理机制，一部分国有林场资产归办公室管理，一部分资产归财务部门管理，甚至还有一部分国有林场的资产归业务部门管理，从而导致整个国有林场的管理职能不明确，相互推诿的现象大量存在，各类资产在管理的过程中尚未进行分类登记和造册归档；加之在资产购置与使用过程中也缺乏有效的监督与检查从而影响了国有林场资产管理的成效性。（三）管理制度不健全。当前，由于许多国有林场管理者均片面的认为国有林场并不会有较高的经济利润产生，因而对资产管理工作大多不够重视，甚至流于形式从而尚未根据国有林场的实际情况制定科学合理的资产管理制度。这样便造成了当前国有林场资产管理过程中不但缺乏高效的监管制度，而且尚未设置对资产管理人员考核的指标，资产管理考核体系不完善，从而难以约束国有林场资产管理人员的日常管理行为，常常出现谁需要谁用的现象，这不仅让整个国有林场资产管理充第1页共4页满了随意性，且极易导致国有林场资源严重浪费现象的发生。（四）产权关系分析不明确。由于针对国有林场资产的管理、经营、管理与资产所有者之间并未明确各自所应承担的权、责、利。因而极易导致国有林场内部出现各个部门分割、权责不清的现象。同时，一些国有林场的资产管理负责人尚未将自己的职责落实到位，让资产管理部门与国有林场资产的出资人的职能混淆在一起，在一定程度上增加了资产管理、工作人员管理之间的矛盾，降低了国有林场资产配置的效率，无法达到国有林场资产保值增值的效果。（五）资产处置不规范。国有林场各类资产在处置的过程中并没有严格按照国家法律规定的公开、公平、公正和合法的原则，当前，部分资产在未进行全面评估的情况下便已自行协议转让；此外，在资产处置过程中，还存在未经林场管理者允许便擅自进行资产核销，随后便出现低价转卖给私企或个人的情况；还有一个中介评估结构，置林场委托违规于不顾，加之其出具的评估报告以缺乏合理性，因而更容易导致国有林场资产流失的现象发生。二、强化国有林场资产管理的对策（一）强化思想认识，深入认识国有林场资产管理的重要性。在国有林场的资产管理过程中，应该采用各种形式来宣传国有林场资产管理的重要性，让每一位林场的领导者、管理者和经营者都能够充分认识到国有林场资产管理的重要性，积极树立起“以管好资产为荣，以流失资产为耻”的观念，从思想上改变“重使用、轻管理”的现象，以便能够在整个国有林场的资产管理过程中形成人人重视资产管理的良好氛围，为提升国有林场资产管理水平奠定坚实的基础。（二）完善国有林场资产管理制度，强化林场资产的监督和管理。1.坚持资产与财务结合管理的原则，全面管理国有林场。国有林场在日常的发展过程中，为了能够做好资产管理工作，便需要根据实际情况建立完善的财务预算、工资分配和重要投资等项目的管理制度，并严格遵守当前国有林场制定的资产管理规划方案，有效强化国有林场各类木材的生产与销售、林场第2页共4页生产和设施建设管理，以便将国有林场资产管理的目标全面落实到各个管理工作人员，有效监督和管理整个国有林场...
