11績效目標與指標的設定績效目標與指標的設定22大綱大綱壹、前言壹、前言貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度貳、為何要實施績效待遇暨績效管理制度參、建構策略導向績效管理模式參、建構策略導向績效管理模式肆、績效目標與指標訂定實務肆、績效目標與指標訂定實務伍、案例析論伍、案例析論陸、結語陸、結語33壹、前言壹、前言績效獎金暨績效管理制度可行嗎
分二個層面:績效獎金暨績效管理制度可行嗎
分二個層面:–績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面:按績效高低決定獎金的高低
按績效高低決定獎金的高低
–績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次:績效獎金暨績效管理的制度「執行」層次:績效獎金是個分配問題,因此,分配結果應客觀、績效獎金是個分配問題,因此,分配結果應客觀、公正而具有公信力
公正而具有公信力
誰是有績效的員工
誰是有績效的員工
44壹、前言壹、前言((續續))績效獎金暨績效管理制度可行嗎
分二個層面:績效獎金暨績效管理制度可行嗎
分二個層面:–績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面績效獎金暨績效管理制度的「概念」層面::多數人願意接受
多數人願意接受
–績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面績效獎金暨績效管理制度的「執行」層面::悲觀主義者:悲觀主義者:有問題有問題,,難難以克服,以克服,無法無法實施
樂觀主義者:樂觀主義者:有問題有問題,,可可以克服,以克服,可以可以實施
55壹、前言壹、前言((續續))績效待遇制度暨績效管理制度最終是要回答一績效待遇制度暨績效管理制度最終是要回答一個問題:個問題:績效待遇制度真正能夠激勵員工,進績效待遇制度真正能夠激勵員工,進而提升績效嗎而提升績效嗎
或者在哪種前提下前提下,,才能夠激才能夠激勵員工,提升績效呢
勵員工,提升績效呢