敖四 襄樊学院 面试类型及应对策略VIP专享VIP免费

面试类型与应对策略主讲：敖四襄樊学院就业指导教研室面试官到底想知道点啥呢？面试有规律可循吗？视频资料：机会总是给有准备的人案例讨论：同寝室两个同学的求职经历给你什么启示？Whyyou?我有什么企业需要的能力？我有什么企业需要的特长？我有什么性格特征？为什么是我，而不是别人？面试Whyus?这个企业有什么业务？他们喜欢什么样的人？企业文化有哪些？他们的晋升道路是怎样的？为什么是这个企业而不是其他企业？“展现真实的自我”可能是最糟的建议顺其自然也许使你失去机会在高手林立的环境中，你更应该扮演最优秀的你你准备好了吗？面试本身就是表演面试的两大基本原则了解自我了解企业了解自我——企业想了解你的什么？这个应聘者是什么样的人？这个应聘者是什么样的人？非常希望来我公司工作吗？他对公司有用吗？求职面试记录表评分标准优秀良好中等较差很差面试内容比重具体指标90-10080-9070-8060-7060以下身体外貌20健康精力气质1010知识经验30知识水平实际经验职业道德专业知识510105综合能力30语言表达反应能力交往能力自我控制551010个性特征20自信心事业心工作态度情绪稳定6644小计录取决定企业的变革企业的特色工作强度经营方针、理念个人发展前景企业的体制物质待遇行业的前途企业在同行业的地位企业业绩地理位置企业规模企业资产情况你应该了解企业的十三方面结构化面试情景模拟法行为面试法压力面试无领导小组讨论常用面试类型命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。通过分析得出空缺职位的胜任资格；确定可测量命题，并给出参考答案及评分标准；对所有应试者都提相同类型的问题；考官必须经过专门的挑选和培训有统一的评分标准和测定量表。结构化面试谈谈你的优点和不足。（自我认知题）你得到提拔后，A同事对你十分热情，言听计从；B同事反应冷淡，不言不语；C同事冷言冷语。你将如何处理与3人之间的关系？（人际关系试题）你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办？（情境试题）经过这次面试，我们认为你不适合，决定不录用你，你自己认为有那些原因？（压力面试）你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？（行为组织能力）结构化面试模拟问题视频：公务员结构化面试现场经典视频案例讨论：结构化面试应注意哪些问题？●设定一定的假设情景，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答；●问题的设计多来自于工作，或是工作所需的某种素质体现；●属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案；●一个假设性的情景，会涉及到对应聘着多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面。情景面试假设领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对这么做，你怎么办？你知道你可能在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里面的时间大概有15秒，你如何在这段时间里打动他？你进入一个团队后，发现团队成员年龄都很大，对你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？。。。。。。典型的情景问题（小组讨论）●行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。●行为面试法是通过一系列问题如“这件事情发生在什么时候？”“您当时是怎样思考的？”“为此您采取了什么措施来解决这个问题？”等等，收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。●提问的过程，通常采用不断追问细节的方式，以判断应聘者的行为方式、思维方式和能力素质，并对其描述的真实性进行验证；视频：行为面试，考察人的本性视频：行为面试，考察人的本性讨论：从专家讲座中你受到哪些启示？行为面试●指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答问题，以此观察求职者对压力的承受能力、逻辑思维能力和应变能力。面试题目环环相扣，要求应聘者在三秒钟之内作答，基...