国际项目管理的发展与认证VIP免费

桂林工学院迟国东国际项目管理的发展与认证1.项目与项目管理2.国际项目管理组织3.国际项目管理认证4.IPMP(工程）--C级案例讨论一、项目与项目管理项目的概念项目与企业发展项目的定义项目的生命周期项目管理项目管理的发展现状项目管理的发展趋势与热点1．认识项目------NEWOrleans河滩房地产开发项目------第15届奥林匹克冬季运动会------北京2008奥林匹克运动会------一个残疾人的环球旅行NEWOrleans河滩房地产开发项目城市改建项目第15届奥林匹克冬季运动会北京2008奥林匹克运动会如果2008年奥运会在北京举办的不成功,2009年我国再举办一次,可以吗?一个残疾人的环球旅行•RickHansen登上了长城“Itismydreamthatalldisabledpersonswillhaveanopportunitytoreachtheirfullpotential”2.典型的项目建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个工程的地质勘察与设计进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。—美国项目管理专业资质认证委员会主席:PaulGrace3.項目的概念自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。4.项目与企业发展项目运作5.项目的定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：•项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求•在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务•任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。6.项目的三重约束性能费用时间成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标完成工作量CDEF时间7.项目的生命周期项目管理内容C—概念阶段，主要工作是组织好可行性论证D—开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E—实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F—结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作8.项目管理的定义项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理的对象——项目项目管理的组织特点——临时性、富有柔性项目管理的手段——计划、组织、指导和控制项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标9.项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理组织行为学管理平台.法律平台科学技术技术平台经济学经济平台金融、会计政治学宪法、法律、法规人类学中西文化的异同管理学组织结构、冲突、发展心理学行为、气质、性格、沟通、激励工程技术设计、施工、数理统计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流10.国际项目管理发展的三个趋向(之一)项目管理的全球化:知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。主要表现在:1)国际间的项目合作日益增多2)国际化的专业活动日益频繁3)世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织4)项目管理专业信息的国际共享11.国际项目管理发展的三个趋向(之二)项目管理的多元化:由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理己深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现。行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。主要表现...