第四章企业愿景、使命与战略目标第四章企业愿景、使命与战略目标第一节企业愿景1、企业愿景的概念2、为什么要建立企业愿景3、建立企业愿景的原则是什么第二节企业使命第三节战略目标第一节企业愿景1、企业愿景的概念2、为什么要建立企业愿景3、建立企业愿景的原则是什么第二节企业使命第三节战略目标本章要点本章要点本节导入：企业在形成自己的战略时，首先需要构想企业的愿景，界定其所承担的使命和所确定的目标，从而为企业战略的制定提供基础性的依据。第一节企业愿景第一节企业愿景从质和量的角度陈述沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司索尼（50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代从战胜竞争者的角度陈述•耐克，60年代：粉碎阿迪达斯•本田，70年代：摧毁雅马哈从相关角色的角度陈述一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛从内部改造的角度陈述•通用电气公司，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司一、企业愿景的概念第一节企业愿景第一节企业愿景愿景是由英文vision翻译而来。目前对vision有远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能贴切地反映vision的愿意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿。其二是“景象”，指具体生动的图景。愿景是由英文vision翻译而来。目前对vision有远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更能贴切地反映vision的愿意。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿。其二是“景象”，指具体生动的图景。小毛毛虫的愿景是什么？小毛毛虫的愿景是什么？在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。在解释愿景时，西方有本教科书曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。一、企业愿景的概念第一节企业愿景第一节企业愿景企业愿景是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标总结：企业愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。企业愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描绘了一幅更远大的前景。一、企业愿景的概念一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。四、拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。四、拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。二、为什么要建立企业愿景一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。AT＆T借由全球的电话服务让全世界互相通讯福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。AT＆T借由全球的电话服务让全世界互相通讯福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学习二、为什么要建立企业愿景AmericanTelephone&TelegraphCompany中文译名美国电话电报公司2009年4月9日，《福布斯》杂志网络版评出全球2000大企业，AT&T排名第7。二、企业中的企业愿景会改...
