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2012年公司“形势目标任务”百题知识竞赛注：括弧中内容即为试题答案形势目标篇1.年前，中央和省经济工作会议相继召开，提出了2012年经济工作（稳中求进）的总基调。2.“十二五”时期中央财政将专项补助（200亿）元推进资源综合利用，对矿山行业长远发展将产生重要影响。3.2012年公司生产建设交叉进行，两副重担同时发力；老矿山（增投不增产），新项目（增产不增效）。4.2012年，对矿业公司而言，最严峻的挑战是（降本增效），最紧迫的任务是转型升级，最根本的目标是（做大做强），最核心的要求是加快发展。5.2012年公司工作总的指导思想中提出，以科学发展观为指导，以中央经济工作会议和省第八次党代会为动力，认真落实集团一届一次职代会精神，继续围绕（“一条主线、六个大上”）总要求，突出抓好（生产经营）和（项目建设）两大重点，大力提升（技术创新）、（体制机制）、(精细管理)三大优势。6.2012年，公司积极推进（资源利用方式）和（矿山开发方式）两大转变。7.努力实现矿山（持续发展）、（绿色发展）、（跨越发展）、集约发展、安全发展、和谐发展，使公司成为集团转型升级、提质增效、由大到强的重要支撑！8.2012年，公司生产经营和建设发展奋斗目标：（自产铁精粉745万吨;钼精粉900吨；白云石粉55万吨；硅锰合金2.1万吨；矿用炸药1.5万吨；钢球2万吨）。9.2012年，公司安全生产实现（五种重大事故为零）。10.2012年，公司自产铁精粉制造成本同口径同比下降（6%）。11.2012年公司固定资产投资将达到（35）亿元。12.在复杂的经济形势、严峻的市场考验和诸多的困难挑战面前，要攻坚克难，跨越前进，必须坚定不移地树立（“全心全意依靠职工办企业”）的思想，千方百计激发和引领广大职工进一步认清形势任务，统一思想认识，众志成城，共克时艰。生产经营篇13.2012年要进一步提高生产计划的科学性和生产组织的执行力，加强集中统一指挥和生产过程的协调控制，不断调整优化（生产组织）模式，在提高（生产效率）上狠下功夫。14.公司构建“1+6”产业格局是指（即突出做强铁精粉主业，搞活做优钼精粉、白云石、铁合金、火工品、矿机矿建、现代物流6个板块）。15.高度重视（司家营地区岩土外运）工作，立足司曹铁路主渠道，开辟直接外排新途径。16.紧紧抓住集团（两大港口）建设的历史机遇，全方位、综合性研究突破排岩土对生产的制约，保障司家营矿区采场正常的采剥生产。17.要全方位、综合性研究突破排岩土对生产的制约，保障司家营矿区采场正常的采剥生产，争取地方政府支持，平衡好（“保产与运费”）的关系、（“造地与收储”）的关系，从根本上解决司家营地区岩土处置资金链循环问题。18.继续深入开展（“对标挖潜、指标创优、目标升级”）活动，实现“效益争前列”。19.进一步完善成本指标分解和考核体系，逐步将成本控制的范围从生产环节向(采选设计、销售发运、系统优化)等各个环节拓展20.将成本控制的重点从单一要素向全要素转变，建立覆盖所有产成品的(闭合成本控制)系统。21.在保持(球磨机作业率)等指标行业领先的基础上，进一步扩大行业先进指标范围，以五项大宗消耗为重点，缩小与国内先进矿山的差距，力争全部指标均优于行业平均水平.22.进一步挖掘节能节电潜力，加快高耗能设备淘汰进度，推行(合同能源管理)模式，推广节能化改造。23.要研究解决宏大、柏泉、独山城等矿山（碎矿）生产能力和碎矿产品粒度方面存在问题，优化碎选流程，提高生产能力。24.要把（外购资源）和（自有资源整合）及回收利用相结合，积极落实增产项目，有效利用选厂的富余能力，增加精粉产量。25.加快石人沟移动式地面站、涞源成品药库建设，龙烟分公司炸药厂整合，司家营矿区炸药生产与爆破作业一体化方案实施，最大限度发挥（化工分公司）的整合效应。26.牢固树立服务钢铁主业意识，健全（质量管控）体系，建立（质量事故快速反应）机制，实行生产过程质量标准化管理、销售过程质量全方位监管，进一步提高产品质量和服务质量。27.密切关注市场变化，及时调整（销售）策略，实现（利润）最大化。28.加大货款催收力度，千方百计做好陈欠清欠工作，确保（当月挂帐货款）全部收回。2...