宣贯会议精神方案宣贯会议精神方案尊敬的**，各位领导：根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面。元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012年度十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际；抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式；抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪；领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施；通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议精神的自觉性。二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题...
