机械设备管理年度工作总结设备管理年度工作总结机械设备管理部:年末将近,回顾20XX年的xx单位机械管理工作历程,有成就、有问题、有辛酸、有成长。20XX年是xx单位施工极为重要的一年,多数工点都计划于今年年底完工,其他工点的主要部分工程也预计在今年年底完成。为了完成预期目标,项目各工作层都处于紧张的运行中,施工人员、作业设备加班加点、昼夜不停。在这样高强度的施工环境下,发生设备故障的几率也随之增高,因此合理调配施工设备、加强设备维护保养、确保设备作业安全对项目施工尤为重要。xx单位施工管线长工点多,但设备管理人员有限。因此项目机械管理实行分级分区管理制度,对不同工区的设备采取不同的管理模式,对不同来源的设备采取不同的管理方法。在管理过程中,我们坚决贯彻国家及上级公司的设备管理方针,认真落实设备管理相关规定,并结合项目管理特点,制定出适合项目的设备管理制度及实施细则。两种管理方式,其中:1、工区实行监管制度,工区所有设备均列为外协设备,由工区按照项目机械管理规定自行管理,自负盈亏,项目部对其管理过程进行动态监管,定期和不定期检查,防止出现违规行为。2、工区实行自管制度,工区所有设备按照来源不同分为外协设备;租赁设备(外租设备、内租设备);自有设备(自管设备、调拨设备)。在管理过程中,按照施工需求,对项目设备进行全面规划,制定出实用性强、灵活性高的设备配置计划。在使用过程中,根据工点需求不同,积极调配闲置设备、提高设备利用效率。设备利用率在某种程度上也反应了项目乃至公司的管理效益。设备利用率高可以为项目节约成本,提高效益,反之则是极大地浪费了项目成本。租赁设备和自有设备的利用率在此表示最为明显,通过优化选择,合理调配都可以提高这些设备的第1页共3页利用率。适时选择外部租赁设备,可以确保项目施工顺利进行。然而租赁设备在项目施工中使用空间相对较小,因此合理调配租赁设备,提高设备利用率就显得极为关键。在设备租赁时,可结合项目需求综合考虑应用范围较广的设备,达到“一机多用”的效果。自有设备使用成本相对较低,但长时间闲置也是公司资源的极大浪费。合理利用自有设备,在满足自身需求的前提下,将自有设备临租给劳务队伍使用,也能提高设备的使用效益。无论租赁设备、自有设备或者外协设备,设备故障都将影响设备的正常使用,严重时将会影响整个项目的施工进展情况,因此在设备使用过程中,加强对设备的维护与保养乃是极为重要的。外协设备是项目施工正常开展的主要部分,因此对外协设备维护保养的管理乃是我们管理工作的重中之重。我们每月要求劳务队伍按时上报设备保养计划,并对计划审核,必要时做出调整,而后依照保养计划对劳务队伍保养设备情况进行监督检查,若发现未按时保养将即时下发整改通知单,确保设备保养到位。如有劳务队伍未按照整改通知单及时对设备进行保养维护,将予以处罚;自有设备的保养计划由设备管理人员制定,由操作人员按计划进行保养,管理人员负责监督执行,确保设备及时保养;租赁设备由出租方负责保养,我方定期检查,对于保养不及时,机况较差的设备将要求更换或退场。在设备使用过程,我们坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。设备操作工人员必须经过专业培训学习并考试合格,持证上岗。在正式上岗前,我们对设备操作人员进行安全生产教育培训,并就设备安全操作规程进行交底,确保每一位操作人员切实了解该设备的操作规程及安全防护措施。此外项目部实行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度,建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度及检查验收制度,明确责任,提高操作人员的责任心及操作技巧,确保设备作业安全。第2页共3页xx单位实行劳务分包制,因此机械成本主要来自租赁设备和自有设备。租赁设备按租赁方式不同,分为临租设备和月租设备。临租设备成本取决于租赁费;月租设备租赁成本取决于租赁费和油料费。为了有效节约项目成本,我们对租赁设备采取了不同的管理办法,并采取了相应的配合措施:一、月租设备月租设备按照公司文件,严格执行申请审批流程及租...