合理化建议评审意见一、提出合理化建议的部门的部门意见：●无效建议：经****年*月*日部门办公会审议，此建议内容不符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，给予驳回。（是否需要写出具体违反哪条）●有效建议：1、经****年*月*日部门办公会审议，此建议属于本部门内部合理化建议，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。2、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及营销委其他相关部门（营销委多个部门），内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。3、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及公司其他相关部门，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），建议推荐为公司级合理化建议，报营销委合理化建议办公室审核。二、合理化建议办公室意见：1、合理化建议为提出部门本部门内部实施的建议。同意****部门的意见，此建议由该部门负责落实，报营销委分管领导审批。2、合理化建议为涉及提出建议部门和其他部门或只涉及其他部门的建议：同意****部门的意见，报营销委合理化建议评审组评议。三、合理化建议评审组意见：1、合理化建议涉及提出部门外的其他单个部门的建议。根据《营销委合理化建议实施细则》的要求，于****年*月*日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议***，由***部门组织实施，报营销委合理化建议领导小组审批。2、合理化建议涉及提出建议部门和营销委其他部门或只涉及提出建议部门外的多个部门的建议：根据《营销委合理化建议实施细则》的要求，于****年*月第1页共13页*日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议***，由***部门牵头，***部门配合一起实施，报营销委合理化建议领导小组审批。第二篇：合理化建议和意见合理化建议和意见在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：1、原燃料仓储的基础设施存在很多的不足，建议加快料场基础设施的建设：（1）原料出库大部分没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于成本控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实成本；（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。（3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。2、备件材料管理。（1）目前备件材料计划的可依据性不足，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管计划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从规范班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。第2页共13页5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。日第三篇：合理化建议评审标准附件1：合理化建议评审标准1、以事实和数据的依据，反映制约质量管理的突出问题。（20分）2、切实可行，操作性强。（20分）3、具有创意，能有效解决质量管理工作中存在的具体问题。（20分）4、运用先进的管理方法，具有科学性、先进性。（20分）5、有效促进质量管理水平和能力的提升。（20分）第四篇：教师合理化建议的反馈意见双竹初中教师合理化建议的反馈意见为了进一步加强学校建设...
