2024年鸡场小学管理制度选编VIP免费

鸡场小学管理制度选编鸡场小学二0一四年十月1目录教师奖励性绩效工资分配方案………………………………3教师奖励方案…………………………………………………9考勤制度………………………………………………………10会议制度………………………………………………………11值周制度………………………………………………………12教师值周班级卫生、早读、早操评分标准…………………13优秀值周评比方案……………………………………………152教师奖励性绩效工资分配方案根据上级的绩效工资分配的有关文件精神，确实坚持“多劳多得，不劳不得，优绩优酬”分配的原则。我校认真总结历年的绩效工资分配的经验，认真征求教师意见，特本方制定案。一、实施范围实施范围。我校的在编在岗教师和特岗教师、工勤人员。二、特成立绩效工资分配考核小组组长：李剑楠副组长：吴起组员：钱军杨朝清绩效工资的分配由领导小组负责领导实施，由领导小组全部成员签字核实。三、奖励性绩效工资具体分配方案为推动学校的教育质量和各项工作的开展，我校的奖励性绩效3工资具体分配如下。（一）各种津贴1、校长津贴和教务主任津贴第1页共12页校长津贴为每月100元，教务主任津贴为80元。2、业务人员津贴出纳、少先队大队辅导员、实验管理员、安全管理员、会计津贴均为每月40元。3、班主任津贴班级班主任津贴，为每班每月50元。学生超出50人，每超出1人每月加1元.4其他超工作量的津贴一些特殊的工作，对超出学校教师平均工作量过多的教师，经校务会商量通过给予一定的补贴，补贴的多少根据实际情况而定。以上的津贴每学期按5个月发放。（二）优秀值周奖。我校教师共分为6组，每组各值一周，每值一轮，根据学校的优秀值周方案对值周较好的前两组分别给予150元和100元奖励。具体根据我校的《优秀值周方案》来执行。（三）满勤奖月满勤10元，学期满勤另行奖励50元。（四）班主任学期考核奖根据我校《班主任量化考核方案》对各班的早读、早操、卫生、4出勤、安全等进行量化评比，对总积分前三名的班主任分别奖励500元、450元、400元。其他班级的班主任按照量化考核的得分高低别获得如下奖金：第四名300元、第五名200元，第六名100，最后一名没有奖励。（五）业务人员考核奖每期根据《学校业务人员考核方案》，对远教、图书室、少先队、教务、实验室、安全的工作进行考核评比，根据工作的成绩给予0到500元的奖励。考核的标准：资料的收集和整理占40%，平时的工作占60%，根据资料的收集整理和平时工作的综合成绩给于奖励，对工作突出的前一名给予表彰。（七）学期教师工作的量化考核绩效工资分配方案1、教第2页共12页师学期工作考核主要从德、能、勤绩四个方面进行2、学期量化考核总资金学期量化考核总资金=奖励性绩效总工资—中心校扣的教育质量考核金额—各种津贴（班主任津贴等）—各种奖励（班主任奖、值周奖、业务人员奖等）。工勤人员上主科的从工资中扣取学校考核资金的平均数参加学校的考核，考核和公办教师同等进行。3、考核后资金的分配。各位教师所得的金额为该位教师的最后得分所占全体教师的最后得分之和的百分数乘以考核总金额所得的数。4、学期末评出得分前3名的教师，按得分的高低分别奖励100、580、50元。5、考核的等次和公示。60分以下为不合格，其余除优秀的三人均为合格。每期末对考核结果进行公示。6、年度考核时上报的优秀为本年度两个学期考核分数之和的第一名（如果年度考核在本期的学期考试前进行，以前两个学期的总分之和为准），如果优秀指标有二人，语文数学各组取1名。7、具体考核细则：（1）德（10分）有下列情形，按规定扣分，在本项内扣到0分为止。a、参加非法组织以0分计；违法乱纪以0分计.b、不服从安排、故意捣乱，给学校造成损失的以0分计。c、挑拨、梭弄教师或家长与教师闹事的，以0分计，并追究责任，根据具体情况进行处罚。d、工作不负责，纪律涣散，责任心不强，不履行职责，给学校造成损失的，以0分计并追究其责任。e、在校内赌博的，以0分计，并上报相关部门；校外赌博被有关部门抓获的以0分计。f、酒后执教被查获的扣5分。g、德分为0的教师在本年内不能参加评优评模（...