学习“两学一做”心得体会：内化于心,外化于形外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展。一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象，从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致，树立起了公司作为国有企业的良好形象。公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统，并获得各地方业主高度评价。二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“***”的使命，“***”的愿景，“***”的形象。通过知识竞赛、征文等活动，在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化。同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”，践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”；抓住源头、过程、细节、问第1页共3页题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地-1配置了专职或兼职通讯报道员。公司领导、各部室、各工程负责人高度重视企业的宣传报道工作。宣传工作开展的情况纳入年度考核，作为评先的重要条件。各报道小组坚持正确的舆论导向，围绕中心，突出重点，为公司的改革和发展提供强有力的舆论支持，通过社会各媒介，宣传企业双文明建设成果，塑造公司形象。三是牢固树立“以人为本”的管理理念，认真解决员工群众最关心的突出问题，多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。通过各级领导班子民主生活会、公司领导一线座谈会、各类问卷调查等措施解决实际问题，使广大职工切实感受到了来自上级领导的关心与支持，同时，对职工生日及重要事件慰问、为职工送清凉、向困难职工送温暖、为一线员工体检等工作进一步的制度化、规范化，使公司的严格管理之外多了一层亲情化色彩，广大员工对公司的归属感进一步增强，营造了和谐共进的企业环境。四是加大培养人才力度。以深入开展“争创学习型组织、争当知识型员工”以及“创先争优”活动为抓手，通过定期开展业务技术比赛、优秀党员、先进个人、岗位能手评选等活动，不断发现人才、挖掘人才、培养人才，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步开阔，“比学赶超”的氛围进一步浓厚。三、坚持固化于制，不断打造企业文化建设的长效机制企业文化建设是一项长期系统工程，只有不断总结好的经验，并加以提炼升华，建立起持之以恒的长效机制，才能取得更大成效。公司在建立长效机制方面做到了“三个常态化”：一是制度建设的常态化。**年以来，先后出台了《宣传报道管理办法》等制度办法，通过严格考核，将企业文化建设抓细、抓实、抓紧、抓出成效。二是活动开展的常态化。各类文体活动对于活跃气氛、-3结完善企业价值观体系，规范落实企业文化的识别系统，完善行为文化体系的制度建设，使礼仪文化、廉洁文化等在全第2页共3页企业范围内落地生根。（三）依托工程工程推进先进企业文化的宣贯工作。工程部是施工建筑企业的最基层单位，是统一职工思想理念和价值观的主要因素，也是企业发展、经济收益、文化建设的战斗堡垒，是企业效益的源头。工程文化是企业文化在工程上的延伸，是企业文化落地的支撑点，它从工程管理的基础工作提炼升华而来，反过来引领和提升企业管理水平。以各在建重点工程工程为重点，实行工程经理负责制为基础，坚持“五个融入”，把文化建设融入到“施工生产、安全工作、质量管理、成本...
