部门职责说明书（一）一、基本信息部门名称综合事务部部门定编4人直接上级总经理下属部门行政管理中心二、部门职责概述有效开展行政、参谋、后勤、企业文化建设等各项管理工作，为企业的健康有序发展提供良好的环境和秩序保障。三、主要职责描述职能分类主要内容战略管理1.在上级指导下，负责收集和分析公司内、外部的各类生产经营信息和相关资料，为制定公司中长期发展战略、领导决策提供建议和依据；2.组织编制分公司中长期战略发展规划，对战略目标的分解及战略执行监督工作；组织管理3.牵头组织分公司本部组织结构优化设计，编制组织管理手册，动态管理和调整分公司部门设置、部门职能界定、岗位设置、岗位职责，并推进实施；制度建设4.组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整；文秘工作5.按照领导有关要求，进行相关的信息收集及整理工作，为领导决策提供依据；6起草、修改、审核上报下发的文电、材料和领导讲话、报告等重要材料；7.做好领导日常服务工作，做好上传下达、内外联络、沟通与协调工作；8.负责主要领导主持的综合性会议的议题汇集及会议通知、会议记录和纪要编发，传达、督办并检查会议决议及决定事项的贯彻落实情况；9.完成分公司主要领导和上级单位交办的专项重点工作的督办落实；行政事务10.按规定组织或协调召开分公司各项办公会议，并对本部会议室进行日常管理；11.负责上级公司、重要客户和业主来访接待工作；12.负责公司办公固定资产管理、低值易耗品、办公用品管理；13.负责印章管理，公司介绍信和法人委托书的开具；14.负责企业公文、上级、下级及外部单位来文接收处理、流转、提醒、催办等日常管理；15.负责企业年鉴编写，汇总分公司月度、年度大事记；16.负责公司公务用车、食堂、办公用房的统筹管理工作；文化建设17.负责分公司文化工作的组织建设和宣传；18.负责媒体公关与媒体管理。部门职责说明书（二）一、基本信息部门名称经营开发中心部门定编X人直接上级副总经理下属部门无二、部门职责概述根据分公司战略规划与营销责任目标，负责分公司市场开发与信用维护，区域经营协调与管理等综合管理，完成公司下达的经营目标和各项工作任务。三、主要职责描述职能分类主要内容市场开发1.根据分公司总体发展规划，编制区域市场开发目标规划；2.负责区域市场信息和竞争对手调查研究，建立科学的信息搜集和经营网络；3.负责区域内的市场维护和客户管理，密切联系区域内各级政府相关部门、业主单位、设计单位等，构建有利于企业生产经营的区域公共关系网络和畅通渠道；4.负责分公司各区域市场资源的协调及管理工作；5.落实完善区域经营、立体经营等各项重大管理举措，完善区域协调机制并修订相关管理办法；6.收集重点项目信息，取得项目相关资料，做好信息跟踪和项目公关工作；7.负责分公司市场信用评价管理与维护工作；8.参与总包合同的评审、谈判及签订工作；投标管理9.参与分公司工程项目的投标管理工作；10.负责分公司投标项目的营销策划，组织有关人员研究制定投标方案、投标决策；11.协助投标管理中心完成公司相关市场证照管理、企业业绩资料管理、包装及维护工作；12.参与分公司项目投标评审工作；13.参与分公司投标项目总结、分析，及中标项目营销交底工作；经营要素管理14.建立健全经营要素长效管理机制，提出各类经营要素建设具体标准要求；15.参与梳理经营要素资源，为企业在对外经营、投标过程中提供服务支持；制度建设16.组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整；生产履约17.负责协调办理项目经理变更、解锁工作；18.参与中标项目前期策划；部门职责说明书（三）一、基本信息部门名称财务部部门定编X人直接上级总经理下属部门无二、部门职责概述负责组织开展财务预决算、资金管理、税务管理、“双清”工作以及融资管理等工作，保证公司财务管理工作正常进行。三、主要职责描述职能分类主要内容财务控制1.负责开展资本运营，加强资本运营的过程管理；2.负责公司财务绩效考核指标的制定、计算和考核等；资金管理3.组织编制资金计划，开展财务管理工作；...
