-1-推行模式化创新促进党建绩效新突破徐州重型机械有限公司党委（2010年6月26日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！年初，立足于企业管理转型升级的定位思考，展望“十二〃五”集团千亿重型400亿战略发展目标，重型领导班子提出了“系统化思考、科学化方法、规范化管理、模式化创新”的管理优化准则。模式化创新已然成为重型今后一个时期重要的战略管理思想。管理模式是管理所采用的基本思想和方式，是成型的可供大家直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系，可以有效发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。厚积而薄发，历经近8年的沉淀和积累，探寻徐工重型党建工作的模式化发展脉络，我们走过了一条从理论到实践，从局部到整体，从单元到系统，从初级向中高级迈进的创新发展之路。在这个过程中，重型党委始终以服务经营、促进发展为价值追求，坚持“管理模式=管理理念+管理内容+管理工具+管理程序+管理制度+管理方法”的工作理念，致力于干部队伍建设模式、基层党建管理模式、人才梯队建设模式、员工关爱管理模式的创建，为实现党建工作推动科学发展的长效性价值起到了积极的促进作用。纪念建党89周年暨总结表彰大会材料-2-一、固化干部队伍建设模式，锻造引领企业科学发展的中流砥柱徐工集团增长方式与经营模式的转变、组织结构形式与人力资源的匹配调整，急需大批善于管理、勇于创新、勤于学习、持于改善、高效执行的中层管理者作支撑。重型党委以培育徐工集团的适需人才为使命，坚持两级班子“思想、能力、作风”——三位一体的模式化建设，持续提升各级干部引领企业科学发展的战略思维能力、改善创新能力、系统管理能力和团队领导能力。思想意识建设，注重价值行为引导。2010年，是重型管理优化升级年，经历十年高速发展的重型掀开了新的一页。传统的思维模式、价值理念、行为方式，已经逐步显现出对企业科学发展的制约作用。为适应新的发展命题、经济形势和竞争环境，必须首先从干部的意识行为上进行突破。为此，重型党委以“忠诚信用、艰苦奋斗、尽职尽责、为人表率”为准则，以愿景引导、形势析导、专家辅导、领导倡导和典型励导等方式，持续开展“奋斗，奔向世界级”、“永远戒骄戒躁永远艰苦奋斗”、“徐工利益高于一切”、“责任、改善、创新”、“新思想、新境界、新超越”等主题教育活动。通过形势教育、理念解读、认知交流、行动推介，着力强化干部的科学发展理念、转变干部的思维方式、改善干部的行为模式。同时，通过优秀书籍推介、典型案例分析、对比标杆研讨，采取个人自学、团队研学、专家辅导、分享交流等形式，注重对中层管理者卓越绩效管理和持续改善理念方法的引导，积极灌输国际先进成熟经营管理经验，为各级干部行为方式的转变和构架“十二〃五”发展战略奠定了牢固的思想基础。能力素质建设，注重工作实践应用。重型积极对接集团“十-3-二〃五”人力资源发展需求，开辟了外援内训、项目实训、教练导学、团队帮学、实践促学五大建设路径，深化干部思维创新能力、战略执行能力、行为改善能力、绩效提升能力四大建设行动。重点开辟了企业战略管理、战略市场营销、战略性人力资源管理、创新思维与高效管理等专题课程，形成了以“网络课程选学+研讨交流+教练式辅导”为主要形式的应用导学模式，开发了以“专题辅导+工作督导+问题纠偏+效果评析”为主要形式的项目实训模式，使中层及后备干部的学习培训和能力建设更具有针对性和实用性。工作作风建设，注重工作绩效达成。各级干部的工作作风直接影响着企业决策的执行力度、部门绩效达成度和员工对企业发展的满意度。重型以各级干部责任意识提升为作风建设前提，以团队绩效提升为建设目标，以专题教育活动和专项监督监察为途径手段，紧扣“徐工利益高于一切”主题，加强干部科学发展促进责任、团队绩效提升责任、员工素质达标责任建设。通过专题民主生活会、主题文化活动、效能监察项目管理、履职绩效监控、团队联合监察评价，运用自查自纠、团队查互纠、党内查帮纠、群众查督纠等方式，对各级干部作风预防纠正要解决什么问题，作风提升要达到什么要求，从哪里切入，在...
