对奖励机制及考核标准的心得体会VIP专享VIP免费

对奖励机制及考核标准的心得体会健全机制、推行待遇与考核挂钩的乡村干部激励机制强化措施、不断提高乡村干部干事创业的工作积极性夏马勒乡位于XX县区城西南22公里处，辖9个行政村和1个农场，17个站所社，在编机关干部47名，常住农户1447户，总人口11000人，总面积898平方公里，耕地面积4.4万亩，2008年人均纯收入5072.72元，人均增收985.9元。全乡共有党支部21个，党员438人，“三老”人员41人，党校教师2人，中心播放户18个，电教播放点13个，远程教育终端站1个，村级终端点9个，乡级党校1个，党员培训基地8个。年初以来，我乡严格按照“责利互动、酬劳相符”的原则，在机关干部中建立并推行了“三项补贴”和“双百”积分考核结果相挂钩制度，在村干部中建立并推行了“结构工资”和“三评”考核结果相挂钩制度，通过推行待遇与考核相挂钩的激励机制，提高了干部待遇，促进了干部队伍的规范化管理，有效激发了干部干事创业的积极性。一、建立考核与待遇相挂钩的乡村干部管理机制的背景：1、由于受集体经济条件的制约，村干部工作报酬相对较低，经济上没“甜头”。近年来，我乡农村经济虽然得到了快速发展，但基础设施建设投入高、产业结构调整力度大，两基教育投入多，使现任村干部的工资待遇没有得到相应的提高，对离任村干部的生活补助更少。2、由于缺乏必要的保障体制，村干部社会保障不够完善，离职后没“靠头”。虽然从2003年开始对现任支部书记、村主任实行养老保险制度，但由于经济条件的制约，对其他村干部没有实行养老保险1制度，在职时倍受重视，离职后无人关心，家庭不理解，社会有偏见，自己心里上也不平衡。3、由于缺乏完善的激励保障机制，农村基层组织建设出现了一些坏“苗头”。由于村干部待遇得不到保障，村干部岗位对部分村干部吸引力不强，当不当无所谓，乡里布臵的工作不能得到很好的落实，乡里对村干部的监督管理也比较难，影响第1页共5页了新农村建设。为此，部分村干部则以没有待遇或待遇较低为由出现不作为、不干事的现象，村民意见较多，影响了农村的党群干群关系。2008年以来，为进一步转变干部作风，充分调动广大村干部参与农村产业结构调整、发展农村经济、维护社会稳定的积极性和主动性，我乡建立并落实了待遇与考核相挂钩的乡村干部激励机制，进一步激发村干部为民办实事、办好事、带领群众致富的积极性和创造性。二、建立“三项补贴”和“双百”积分考核结果相挂钩制度，提高干部服务基层的积极性年初以来，我乡建立健全干部考核与待遇相挂钩的激励机制，在机关干部中落实“三项补贴”，其中，误餐补贴标准为每人150元/月，交通补贴标准为每人40元/月，通讯补贴标准为副科级以上干部每人50元/月，一般干部每人30元/月，并结合机关干部驻村工作，将领导干部、机关站所社干部，每月考核量化为200分。其中，机关工作考核100分，驻村工作考核100分，并将考核分值细化至机关工作考核每天3分，驻村工作考核每天3分，每月合计180分，剩余的20分作为月度考核奖励分。每月乡党建办根据干部考勤情况、工作态度、业务工作完成情况和驻村期间的考勤、驻村服务态度、完成工作任务、群众满意度测评等情况，进行综合量化评分。对当月积分为180分的，全额发放误餐、交通、通讯补助；每多1分由乡财政奖励5元，每少1分扣除补贴5元；140分以下的取消补贴待遇。并将月度积分与干部年终考核定等相挂钩，对全年累计4个月以上月度积分在140分以下的，年度考核一般定等为不称职；累计2个月以上月度积分在140分以下的，年度考核一般定等为基本称职；有1个月积分在140分以下的，年度考核不得评优。通过建立并推行“三项补贴”和“双百”积分考核结果相挂钩制度，进一步强化了干部考核结果的运用，激发了广大干部在基层一线干事创业的热情，形成了争先创优的良好氛围。三、建立“结构工资”与“三评”考核结果相挂钩制度，第2页共5页激励村干部干事创业积极性为不断提高村干部工作效率及工作业绩，我乡实行工作实绩与村干部工资挂钩，建立健全了《村干部百分考核制度》、《村干部政治学习考勤制度》、《村干部“述廉承诺日”制度》、《村干部月度考核制度》等15项制度，始终坚...